цінки неходових товарів;
укладання договорів з постачальниками;
контроль за виконанням постачальниками договірних зобов'язань за термінами поставки, асортиментом і кількістю товарів, що поставляються;
розгляд листів, заяв і скарг покупців з питань, що належать до компетенції відділу, та внесення пропозицій по вирішенню цих скарг.
Працівники торгового залу (РТЗ), експерти, продавці консультанти:
здійснюють оперативну роботу в торговому залі, а також виконують інші завдання керівництва в рамках своїх службових обов'язків;
знають асортимент, основні характеристики товару ціни відділу;
своєчасно викладають товар на полиці, дотримуючись план викладення товару і правила ротації продуктів;
щодня здійснюють виставлення цінників у відповідності з правилами, контролюють наявність цінників та їх відповідність штрих-коду;
виконують інструкції, розпорядження, приписи свого безпосереднього або вищестоящого керівника, на його вимогу готують і надають в зазначений термін звіти про свою діяльність, плани та інші необхідні документи;
дотримуються правил зберігання товарів у магазині;
оперативно розбирають візки із залишеними покупцями товаром;
надають допомогу клієнту в попереджувальної і ввічливій формі, підтримують високий рівень обслуговування клієнтів у відповідності з політикою ТОВ «Ашан»;
досліджують купівельний попит в рамках своїх обов'язків;
- вносять пропозиції щодо поліпшення імплантації товару.
ВИСНОВОК
У процесі проходження виробничої практики в компанії ТОВ «Ашан»:
- навчилася теоретичні знання застосовувати на практиці;
вивчив основи функціонування роздрібних торговельних підприємств;
познайомилася з роботою з постачальниками
аналізував роботу конкурентів
ООО «Ашан» продовжує активно розвиватися і пропонувати своїм покупцям якісні товари за низькими цінами. У майбутньому має намір розширити географію своєї присутності на ринку і висувати нову продукцію.
Примітно відзначити, що ніхто з членів сім'ї Мюлье - власників компанії з річним оборотом в $ 35 млрд, не є мільярдером, так як всі вони мають рівну частку стану в кожній компанії. Це одне з головних правил сім'ї, скріплених договором.
Збільшувати купівельну спроможність все більшої кількості клієнтів, пропонуючи широкий асортимент якісних товарів за цінами на 10 - 20% нижче, ніж у конкурентів - запорука успіху проекту АШАН в Росії.
