br />
де Дн - кількість неробочих днів у році;
Кс - кількість змін, прийняте в розрахунок; см - тривалість зміни;
чн -кількість неробочих годин у передсвяткові дні.
Ефективний фонд часу:
Феф=Фр * (1-П/100)
де П - відсоток простою обладнання в ремонті.
У серійному виробництві з невеликим асортиментом виробнича потужність розраховується в машино-комплектах по кожному виду обладнання (токарні, свердлильні, фрезерні і т.д.). При великому асортименті і частої змінюваності деталей такий підхід утруднений. У цьому випадку метою розрахунку є не встановлення можливого випуску машино-комплектів, а виявлення вузьких місць на основі розрахунку коефіцієнта завантаження устаткування.
Виробнича потужність залежить від ряду факторів. Найважливіші з них такі:
кількість і продуктивність обладнання;
якісний склад обладнання, рівень фізичного і морального зносу;
ступінь прогресивності техніки і технології виробництва;
якість сировини, матеріалів, своєчасність їх поставок;
рівень спеціалізації підприємства;
рівень організації виробництва і праці;
фонд часу роботи обладнання.
Вибуття потужності відбувається з наступних причин:
знос обладнання;
зменшення годин роботи обладнання;
зміна номенклатури або збільшення трудомісткості продукції;
Закінчення терміну лізингу обладнання.
2.4 Чисельний склад
Кількість основних виробничих робітників цеху визначено, виходячи з розрахункової річної програми цеху; нормативних річних фондів часу роботи устаткування і робітників; вимог завдання на проектування; фактичних даних існуючого цеху, а також з урахуванням суміщення професій. Склад трудящих цеху наведено в таблиці.
2.5 Діючі в цеху системи оплати праці
У цеху діють відрядна і погодинна системи оплати праці.
Погодинна складається з тарифу і фактично відпрацьованого часу. Вона нараховується за якісне ведення трудової діяльності на робочому місці за умови економії сировини, матеріалів, інструментів, інтенсивності праці, її раціоналізації, премій на даному підприємстві немає.
Важливо зауважити, що ефективність цієї оплати праці підвищується при видачі змінного нормованого завдання. За результатами місячного нормованого завдання можна розрахувати коефіцієнт завантаження Кз за формулою:
де Зф, Зпл - фактичні та планові витрати часу на виконання роботи.
У цілому по цеху можна зробити висновок, що економічна робота в цеху організована не досить добре, так як в даному цеху немає премій, а отже робітники не прагнуть до досягнення кількісних і якісних показників у праці: економію сировини , матеріалів, дбайливе поводження з обладнанням, оснащенням, підвищений рівень вилучення придатної продукції, роботу за технічно обгрунтованими нормами.
3. Організація системи підтримки прийняття рішень на ВАТ «Верхнемамонское ХПП»
3.1 Інформаційна підтримка процесу прийняття рішень
Інформаційний потік - спрямований рух у просторі та часі, оформлених у вигляді документів відомостей від джерел інформації до її одержувачу.
Матеріальне втілення інформаційного потоку може бути у вигляді документів, машинних носіїв і електричних сигналів, переданих по каналах зв'язку.
На підприємстві розрізняють три основних потоку документації:
- документи, що надходять з інших організацій (вхідні);
документи, що відправляються в інші організації (вихідні);
документи, створювані в організації і використовувані працівниками організації в управлінському процесі (внутрішні).
Документи, що надходять в організацію, проходять:
1. первинну обробку;
2. попередній розгляд;
. реєстрацію;
. розгляд керівництвом;
. передачу на виконання.
Служба документаційного забезпечення управління представлена ??на підприємстві самостійним структурним підрозділом - відділом кадрів (секретар).
Відділ кадрів (секретар) приймає до обробки тільки прави...
