Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Підприємство як суб'єкт господарювання

Реферат Підприємство як суб'єкт господарювання





вати кінцевим покупцям дійсно високоякісний продукт за прийнятними ринково обґрунтованими цінами. У відповідності з цими критеріями систематично здійснюється відбір товарів для дістрібутірованія компанією ТДВ «НП-Сервіс» на території Республіки.

У відповідності з довгостроковою програмою розвитку ТДВ «НП-Сервіс» стратегічні цілі компанії складають:

оптимізація продуктового портфеля компанії таким чином, щоб цільовим споживачам пропонувалася конкурентоспроможна продукція у всіх пріоритетних для компанії сегментах ринку; при цьому в якості ключового конкурентної переваги компанії виступає найкраще поєднання показників «якість - ціна - супутні послуги»;

оптимізація роботи компанії в різних сегментах ринку з урахуванням мінливої ??кон'юнктури і тенденцій зростання купівельної спроможності населення, вдосконалення умов обслуговування покупців і клієнтів, а також в умовах вдосконалення маркетингової діяльності компаній-конкурентів;

оптимізація іміджу компанії як постачальника конкурентоспроможних товарів, що формує середовище ведення відкритою і прозорою конкурентної боротьби, основним пріоритетом якої є найкраще задоволення запитів споживачів продукції, а, значить, і партнерів компанії;

оптимізація корпоративного середовища компанії так, щоб кожен співробітник міг найкращим чином реалізувати свої професійні навички та творчі здібності з метою підвищення ефективності всієї команди; ключовий принцип роботи компанії: справедливе і відкрите ставлення до кожного співробітника.

Можливості реалізації стратегічних цілей ТДВ «НП-Сервіс» закладені в основних напрямках програми розвитку, до яких відносяться:

розширення ринку збуту продукції шляхом більш якісної роботи з кожним з цільових сегментів покупців;

створення умов для забезпечення конкурентоспроможності товарів на внутрішньореспубліканському рівні;

збільшення обсягів продажів;

розвиток портфеля товарів бакалійної групи;

розробка та реалізація програм просування імпортованої продукції на білоруському ринку;

оптимізація структури компанії;

розвиток мережі філій і торгових представників в Республіці Білорусь;

розвиток корпоративного середовища компанії і корпоративне навчання.

Таким чином, досягнення сформульованих цілей і напрямів розвитку є основою для стабільного зростання компанії як з точки зору присутності у всіх пріоритетних сегментах продовольчого ринку Республіки Білорусь, так і з точки зору досягнення її фінансових цілей.

Сьогодні ТДВ «НП-Сервіс» здійснює комплексну дистрибуцію наступних груп товарів і торгових марок:

макаронні вироби т.м. саом raquo ;;

- сік Моя сім'я і сік Так raquo ;;

- консервація, соуси, кетчупи, майонези, сік ТМ Чумак

- коржі пісочні Рижик-Черокі raquo ;, листкові коржі Наполеон

- чіпси Pringles;

- кава Pele, Pele Premium, Cacique;

- чай ?? Травневий raquo ;, Лисма raquo ;, Curtis raquo ;;

шоколадні вироби ТМ DOVE, Mars, Snickers, Bounty, Milky Way, Twix, M amp; M's, корми для тварин ТМ Whiskas, Kitekat, Pedigree, Chappi, наповнювачі ТМ Catsan.

пиво ТМ Балтика, Арсенальное, Невське, Туборг, Ярпиво, Кулер, Карлсберг, Кроненбург;

- печиво, крекери, хлібці ТМ Любятово, сухі сніданки ТМ Kellogg's, Любятово;

рулети Казковий рулет raquo ;, Kovis raquo ;, міні-рулети Майстер Десерту raquo ;, Kovis raquo ;, міні-кекси Kovis raquo ;, крекер Снекер raquo ;;

Специфіка компанії-дистрибутора припускає ряд особливостей ведення господарської діяльності. Виділимо ключові з них:

- необхідність враховувати не тільки побажання кінцевих споживачів, а й вимоги і умови роботи, пропоновані виробниками продукції: якість і асортимент товарів, концепції просування та стратегії розвитку продукту, кількість дистриб'юторів на території Республіки Білорусь - більшість компонентів привабливості товару визначаються виробником;

- формування (оптимізація) бізнес-портфеля підприємства відповідно до кон'юнктури ринку, орієнтацією на максимізацію прибутку та ефективності використання ресурсів, а також у відповідності зі стратегічними цілями компанії: ефективність роботи дистрибутора залежить від товарного портфеля, який коригується набагато меншими зусиллями, ніж товарний портфель виробника;

- моніторинг ринкової кон'юнктури і визначення віль...


Назад | сторінка 5 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Формування маркетингової концепції на ринку дитячих товарів компанії ЗАТ &К ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Особливості маркетингової стратегії на ринку товарів класу &люкс& (на прикл ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...