них ринкових ніш, а також найбільш ефективних стратегій позиціонування торгових марок перспективних товарів, визначення цін в розрізі загальної концепції товарів;
- моніторинг ринкового середовища інших країн з метою прогнозування станів ринку і споживчих переваг у довгостроковій перспективі, а також з метою оптимізації товарного портфеля;
формування та оптимізація відпускних цін товарів відповідно до законодавства Республіки Білорусь, ціновою політикою підприємства та сформованою кон'юнктурою ринку;
- ринково обґрунтована необхідність оптимізації бізнес-процесів в області формування концепцій товарів з урахуванням великого асортименту товарів (необхідність приймати рішення про асортимент та ціни кожного товару в умовах, коли кількість асортиментних позицій наближається до 800, а ціна виробу може бути змінена з кожною новою поставкою, зміною цін виробника та іншими факторами, і формується при цьому виходячи з ринкової кон'юнктури і вимог білоруського законодавства).
Використовувані складські приміщення загальною площею 19395 м2. На складі розподілу р Фаніполь біля Мінська і ключових регіональних складах встановлена ??багаторівнева стелажна система, що дозволяє організувати складування палетованих вантажів з широкою номенклатурою товару. На складах визначено необхідні температурні умови для зберігання продуктів.
Компанія НП-Сервіс володіє власним транспортним парком, що складається з понад 80 автомобілів різної вантажопідйомністю від 2,5 до 14 тонн. У парку складається 38 автомобілів Volkswagen Crafter, решта вантажні автомобілі Mercedes, ГАЗ.
За заявками регіональних торгових агентів (працюють в містах, де по баченню структури ринку доцільно посилити присутність компанії не тільки шляхом діяльності філії, а й роботою регіонального торгового агента) продукція доставляється з головних складів компанії транспортом компанії.
Однією з ключових завдань діяльності компанії-дистриб'ютора є вироблення і реалізація грамотної товарної політики компанії, у тому числі оптимізація асортименту з метою більш повного і якісного задоволення запитів і переваг покупців, а за рахунок цього? підвищення загальної ефективності роботи підприємства, мінімізації логістичних витрат і вибору найбільш популярних і дохідних асортиментних позицій.
Робота в галузі розвитку асортименту ТДВ «НП-Сервіс» ведеться не тільки шляхом пошуку нових виробників, але і шляхом систематичного аналізу пропозицій товарів діючих постачальників ТДВ «НП-Сервіс». Аналіз асортименту кожного чинного постачальника здійснюється не рідше 1 разу на 2 місяці, або частіше у разі надходження повідомлення/запиту від постачальника про впроваджені товарах новинках. Аналіз пропозицій діючих постачальників здійснюється систематично, за встановленим графіком, по четвергах.
Графік роботи за асортиментом кожного з постачальників розробляється маркетологом відповідного товарного напрямку.
Підсумкове висновок про доцільність роботи з тим чи іншим товаром надається тезисно в п'ятницю, не пізніше 15.00.
У разі відповідності товару/групи товарів вимогам товарної політики компанії готується службова записка на ім'я заступника генерального директора ТДВ «НП-Сервіс» Борисьонок Д.Н. з проханням про введення нових товарів в асортимент ТДВ «НП-Сервіс». До вказаної службової записки додаються розрахунки передбачуваних відпускних цін (з розрахунком прибутковості кожної асортиментної одиниці), короткі висновки про ефективність введення нових товарів.
Додатково проводяться переговори з постачальниками при настанні таких обставин:
- Збільшення відпускних цін постачальником, у тому числі не відповідне кон'юнктурі білоруського ринку;
- Поява претензій до якості продукції з боку організацій торгівлі, торгових агентів, з інших розумних джерел;
- Необхідність удосконалення упаковки, викликана збільшенням кількості шлюбів продукції через брухту, підтікання, розриву упаковок та з інших причин;
Наявність пропозицій щодо запровадження нових видів розфасовок продукції, розробці товарів-новинок, удосконаленню якості товарів тощо.
Узгодження планів закупівель товарів на певний період (рік): тільки за групами товарів, що вимагає річного планування та узгодження обсягів закупівель;
Планування та узгодження промо-акцій та інших рекламних зусиль по продукції постачальника (з метою отримання та використання додаткових ресурсів, знижок та інше);
Зміна умов співпраці з постачальником: розміри знижок, умови платежів, фіксація цін на 3 місяці, сертифікаційні витрати, компенсації та інше.
Позити...
