"justify">. Робітники - безпосередньо беруть участь у виробничому процесі. Поділ праці за характером участі у виробничому процесі класифікує робітників на основних і допоміжних.
. Керівники - виконують функцію управління:
вищого рівня - генеральні директори, заст. директора;
середнього рівня - начальники зміни, дільниці, цеху;
низового рівня - майстер, бригадир.
. Фахівці (працюють у службах заводоуправління, цехах) зайняті інженерною підготовкою, ведуть дослідження, розробляють технологію, організацію виробництва і праці:
вищого рівня - головний спеціаліст, начальник управління, відділу, сектора, їх заступники;
середнього рівня - інженери, економісти, юристи та інші;
низової ланки - молодші спеціалісти, техніки, хронометристи, розподільники робіт.
. Службовці виконують технічне обслуговування виробництва (копіювальники, креслярі, рахівники, діловоди).
Старший службовець - бухгалтер, статистик.
Молодший службовець - секретар, кур'єр та ін.
Аналіз трудових ресурсів:
Трудові ресурси підприємства являють собою сукупність працівників самих різних кваліфікаційних рівнів, які працюють на підприємстві і внесені у його обліковий склад.
При цьому забезпеченість підприємства трудовими ресурсами та їх раціональне використання відносять до ключових факторів успішної роботи підприємства.
За звітний рік, на підприємстві було звільнено 9 осіб, 6 з яких були звільнені за власним бажанням і 3 людини пішло на пенсію. На їх зміну підприємством було найнято 8 чоловік.
Так само варто відзначити те, що робітники ТОВ ??laquo; Флім щорічно проходять навчання і підвищують свою кваліфікацію. У зв'язку з цим за звітний рік 3 людини були переведені на більш високі посади.
Таблиця 5.2. Якісний склад працівників підприємства ТОВ ??laquo; Флім
Показник: Чисельність работающіх2010г.2011г.Группи працюючих: 1.По віком років: до 25812От 25 до 35 лет6378От 35 до 45 лет5955От 45 до 55 лет3337Старше 55 лет57Всего1681892.По освітою: среднее00Среднее спеціальное5667Неоконченное висшее1213Висшее100109Всего1681893.По трудовому стажу, років: до 1 года2422От 1 до 28996От 2 до 32434Более 33137
З даних, отриманих в таблиці 5 видно, що на підприємстві переважають співробітники у віці від 25 до 35 років. Спостерігається підвищення чисельності працівників у віці до 25 років, що пов'язано з необхідністю залучення нових креативних фахівців.
Аналізуючи освіту співробітників ТОВ ??laquo; Флім можна зробити наступні висновки: переважають працівники з вищою освітою. Крім того число працівників з незакінченою вищою освітою становить 12%, що пов'язано з тим, що на підприємстві працюють молоді фахівці.
Виходячи з даних аналізу працівників за трудовим стажем видно, що на підприємстві переважають співробітники зі стажем від 1 до 2 років. Це обумовлено задоволеністю заробітною платою і високою мотивацією перспективних і мають великий досвід роботи працівників.
. Аналіз витрат підприємства
Таблиця 6.1. Витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції.
№Елементи затратБазовий рік, 2010Отчетний рік, 2011ОтклоненіеАбсолютное, +/- Темп приросту,% 1Матеріальние витрати, руб.4866675840009733319,92Расходи на оплату праці, руб.1275010153000625499619,93Отчісленія на соціальні потреби, руб.76384952671888324, 74Амортізація основних фондів, руб.11387895000-18878-16,55Прочіе витрати, руб.43665523988733206Ітого повна собівартість, руб.1995604235667136106718
Аналізуючи динаміку структури витрат, можна зробити висновок про те, що в основному процентне співвідношення між статтями витрат змінилося в середньому на 20%. Це пов'язано зі збільшенням обсягів реалізації виробленої продукції. У їх структурі основна частина припадає на витрати оплати праці, помітно знизилися витрати на амортизацію основних фондів. Серед інших витрат, помітними є витрати на послуги зв'язку і рекламу.
У матеріальні витрати підприємства включаються:
вартість сировини та матеріалів, що придбаваються на стороні;
вартість покупних напівфабрикатів і комплектуючих;
вартість робіт і послуг, які виконувала стороння організація;
вартість палива всіх видів придбаного з боку;
вартість енергоресурсів всіх видів;
комісійні винагороди.
