и підрозділами філії. Так, заступнику директора з роздрібного страхування підпорядковані відділ масових видів страхування, група автотранспортного страхування та відділ розвитку роздрібної мережі.
Заступнику директора з корпоративного страхування підпорядковані відділ продажів корпоративним клієнтам і відділ продажів і контролю добровільного медичного страхування і корпоративних клієнтів.
Заступнику директора по страхуванню життя підзвітні відділ супроводу бізнесу зі страхування життя і офіс продажів зі страхування життя.
У безпосередньому підпорядкуванні заступника директора з фінансів знаходиться відділ фінансового планування, відділ операційного обліку та відділ бухгалтерського обліку.
Що стосується складу та чисельності персоналу, то станом на 2007,2008 та перше півріччя 2009 філія має такими даними:
З року в рік загальна чисельність персоналу організації знижується: якщо на 1.12.2007 цей показник становив 183 людини, то станом на 31.12.2008 перебував на позначці 164 людини, а на 30.06.2009 загальна чисельність персоналу становила вже 155 чоловік. Це пов'язано з реорганізацією та оптимізацією кадрового складу, спрощенням деяких колишніх посад і набранням чинності нових. Це ще раз підтверджує, що організація не стоїть на місці, а постійно розвивається, вдосконалюється, прагнучи до ефективності і продуктивності своєї діяльності.
6. Аналіз підсистеми управління персоналом філії ТОВ ??laquo; РГС-С-З
Підсистема управління персоналом філії ТОВ ??laquo; РГС-С-З представлена ??відділом по роботі з персоналом. Метою функціонування відділу є організація та підтримку ефективної та безперебійної роботи з персоналом, як у дирекції, так і в агентствах і страховим відділах. Діяльність даного підрозділу включає такі основні напрямки:
Забезпечення потреби філії у кваліфікованому персоналі: безперервний пошук кандидатів на штатні посади, формування плану підбору, організація безперервного залучення страхових агентів, формування кадрового резерву, впровадження та організація процедури адаптації, як у дирекції, так і в агентствах і страхових відділах.
Організація навчання штатних працівників та страхових агентів: організація навчання і навчання працівників агентської мережі - формування плану навчання, формування групи, підготовка аудиторії та навчальних матеріалів; планування кар'єри штатних працівників.
Облік кадрів, оформлення прийому і звільнення співробітників, підготовка наказів по особовому складу, складання графіка відпусток, підготовка кадрової статистики, участь у формуванні штатного розкладу, впровадження та підтримка єдиних стандартів кадрового документообігу.
В даний час повсюдно визнається, що кадрова політика - це свідома цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Заходи з навчання та розвитку персоналу мають своєю метою підвищення ефективності діяльності всіх структурних підрозділів системи РГС шляхом розвитку професійних і особистих якостей співробітників, а також створення і позитивного іміджу РГС на ринку праці.
Стратегічними напрямками діяльності з навчання та розвитку персоналу системи РГС визначені наступні:
Підвищення кваліфікації фахівців і керівників;
Розвиток управлінських компетенцій керівників і підготовка внутрішнього кадрового резерву;
Навчання співробітників продає мережі;
Система навчання та розвитку персоналу РГС включає в себе:
орієнтаційних програму для знову прийнятих співробітників системи РГС, що включає знайомство з історією компанії, орг.структурой та корпоративними нормами, правилами, вивченням нормативних документів.
Стажування для новопризначених керівників регіональних організацій системи РГС з метою якнайшвидшої адаптації в компанії.
Підвищення кваліфікації співробітників в рамках займаної посади, у тому числі освоєння нових технологій роботи, вивчення нових продуктів і регламентуючих документів.
Навчання співробітників агентської мережі.
Розвиток управлінських кадрів зі складу кадрового резерву системи РГС.
Навчання персоналу відповідно до плану навчання проводиться за рахунок коштів організацій системи РГС і фінансується в повному обсязі відповідно до затвердженого річним бюджетом.
Процес розвитку та навчання персоналу в компанії чоток і налагоджений, починається він з планування, оцінки необхідності навчання тих чи ін...
