а [4.1]. При цьому «оптимістичний сценарій» має на увазі: а) в найближчі 6 місяців буде знайдено політичне рішення по Криму та Україні; б) ціни на нафту повернуться в діапазон 100-110 USD/барель; в) курс долара повернеться і стабілізується в діапазоні 35-40 рублів; г) банки перестануть піднімати процентні ставки. Очевидно, що це нереальний сценарій.
На думку аналітиків, продовжена на наступний рік програма утилізації в кращому випадку дозволить покупцям компенсувати зростання цін на вітчизняні автомобілі, але не збираються в Росії іномарки. Валютна складова в них занадто висока, щоб нівелювати зростання курсів валют на 50-70%.
Досить складним буде в 2015 році становище дилерів. Багато хто з них сильно перекредитовані, а деякі навіть отримували кредити у валюті. Боргове навантаження і жорстка позиція банків на тлі снижающегося трафіку в автосалони, швидше за все, призведе до масових банкрутств дилерських центрів і цілих мереж. Експерти не виключають скорочення числа дилерських центрів на 20-25%, яких за останніми підрахунками агентства «АВТОСТАТ» станом на кінець 2014 року налічувалося 4075 одиниць.
Можливості організації: Як відзначають експерти, для підтримки попиту в 2015 році автоконцерни будуть розвивати послуги, що дозволяють нівелювати зрослу ціну машин. Одним з інструментів стане лізинг, оренда. З одного боку лізинг попит не підтримає - його вартість, як і автокредитування, суттєво зросте через різке підвищення ключової ставки ЦБ до 17%. Однак покупців можуть просубсідіровать самі автовиробники. Необхідно розвивати власну програму кредитування, сервісні послуги.
Якщо ж говорити про економічну кризу, то найчастіше криза відкриває для організацій нові можливості. Головне завдання - побачити ці нові можливості, створити умови для їх найкращого використання. Але російські організації до даної ситуації підійшли інакше. Більшість з них в умовах кризових явищ вирішили просто зачаїтися, перечекати бурю raquo ;, відмовившись від більшості проектів, пов'язаних з розвитком бізнесу.
. 2 Структура персоналу і системи оплати праці
З метою створення сприятливих умов праці в організації передбачені стандарти безпеки, охорони здоров'я та навколишнього середовища. Всі співробітники ТОВ «Сатурн-Р-Атлас» мають нести відповідальність за виконання вимог, пов'язаних з безпекою, охороною здоров'я і навколишнього середовища. Чітке дотримання вимог безпеки, охорони здоров'я та умов праці всіх співробітників організації відіграє ключову роль в успіху діяльності компанії.
Інструкції з Охорони Праці (ІОТ), вони ж Інструкції по Техніці Безпеки (Інструкції по ТБ) - найважливіші документи, що захищають власника і керівництво автосервісу від можливих надзвичайних подій та трагічних обставин в організації, які, незважаючи на їх малоймовірність, можуть трапитися навіть при гарній організації праці.
Пропоновані інструкції по Техніці Безпеки охоплюють практично всі види діяльності в автосервісі і включають в себе:
ІОТ для адміністративно-управлінського персоналу;
ІОТ для акумуляторщика;
ІОТ для газозварника;
ІОТ для слюсаря з ремонту автомобілів;
ІОТ для електрозварника ручного зварювання;
ІОТ по наданню долікарської допомоги;
ІОТ при вивішуванні автомобіля і роботі під ним;
ІОТ при виконанні шиноремонтних робіт;
Форма журналу реєстрації вступного інструктажу;
Форма журналу обліку інструкцій з охорони праці.
Інструкції складені і оформлені за всіма правилами і вимогам з боку контролюючих органів на основі відповідної регламентуючої документації. На підставі цієї ж документації зроблені і зразки форм журналів для реєстрації вступного інструктажу та обліку інструкцій з охорони праці, в яких представлені обкладинки і шапки таблиць за формою і в послідовності, згідно з чинним законодавством.
Таблиця 2.3 Характеристика персоналу
ДолжностьВозрастСтажОбразованиеРуководитель автоцентра388висшееСекретарь302с/спеціальноеГл. бухгалтер355высшееБухгалтер293с/специальноеРуководитель відділу продаж364висшееРуководітель сервіса345висшееМастер - консультант314висшееМастер цеха283техніческоеІнженер по гарантіі406техніческоеМенеджери по продажам (автомобілів і запчастин) 28-334с/спеціальне высшееАдминистраторы22-252с/специальноеКладовщики35-403техническоеМенеджер по оформленію222Не закінчене висшееМенеджер по кредітам252висшееМеханікі28-506-8Висшее, техническоеМойщицы361-3с/специальноеТехперсонал40-502с/специальное
Характеристика персоналу за структ...
