урою і оплата праці представлена ??в таблиці (табл. 2.4)
Таблиця 2.4 Характеристика персоналу ТОВ «Сатурн-Р-Атлас» за структурою і оплата праці
ДолжностьКол-воОкладЗар. плата в среднемРуководітель автоцентру секретарь1 120000 10000100000 10000Гл. бухгалтер бухгалтер1 240000 3000040000 30000Руководітель відділу продаж11500080000Руководітель сервіса11500070000Мастер - консультант21000050000Мастер цеха1750030000Інженер по гарантіі1750030000Менеджери по продажам (автомобілів і запчастей)5750045000Администраторы22500025000Кладовщики23000030000Менеджер по оформленію11000025000Менеджер по кредитам11000025000Механики14750050000Мойщицы31700017000Техперсонал350005000Итого:42563500
Охарактеризуємо структуру заробітної плати різних груп працівників ТОВ «Сатурн-Р-Атлас».
Допоміжний персонал, робота якого не впливає або впливає лише фактом створення нормальної робочої обстановки на результати діяльності фірми. Це прибиральники, двірники, охоронці. Оплата праці цієї категорії співробітників фіксована у вигляді окладів. Робочий день нормований. При необхідності переробки забезпечується додаткова оплата.
Персонал, діяльність якого опосередковано впливає на результати діяльності ТОВ «Сатурн-Р-Атлас» (їх відсутність або неякісне виконання ними обов'язків призводить до переборним іншим співробітникам проблемам в бізнес-процесах). Це співробітники бухгалтерії, адміністратори, секретар, техперсонал, мийниці. Оплата праці цього персоналу не ставиться в залежність від результатів діяльності всієї фірми. Вона складається з гарантованого окладу. Робочий день нормований.
Персонал, залучений стандартні операції, діяльність якого безпосередньо впливає на результати діяльності фірми. Оплата праці цих співробітників ставиться в пряму залежність від результатів їх особистої діяльності і додаткових зусиль. Застосовується наступна схема розрахунку заробітної плати
Фіксований оклад + Основна зарплата + Доплата за перевиконання плану + Доплата за виконання завдань з планованою прибутком
Фіксований оклад забезпечує зарплату при простоях не з вини співробітників. Основна зарплата залежить від виконання плану продажів, але не у відсотках від суми продажів, а у відсотках від виконання плану. Якщо план виконаний на 90%, то і основна зарплата складе 90% від обіцяної. Доплата за перевиконання плану встановлюється у відсотках до суми основного окладу, рівних відсотку перевиконання плану. Якщо план перевиконано на 5%, то доплата складе 5% від суми основного окладу. Доплата за перевищення планових показників прибутку стимулює продажі з мінімальними з допустимих знижками або за максимально досяжним цінами і розраховується як відсоток від основного окладу.
Якщо планом передбачена прибуток не нижче 25%, а отриманий прибуток у розмірі 28%, то співробітник отримує додатково 3% від основного окладу. Фіксована, основна і додаткова зарплата співвідноситься як 40% до 60% плюс доплати за перевиконання плану і за перевищення планових показників валового доходу чи прибутку. Робочий день нормований.
Персонал, залучений нестандартні творчі операції, діяльність якого безпосередньо впливає на поточні та перспективні результати діяльності фірми. Це керівники основних підрозділів. Оплата праці цих співробітників ставиться в пряму залежність від результатів діяльності фірми і особистих додаткових зусиль. Застосовується наступна схема розрахунку заробітної плати:
Фіксований оклад + Доплата за виконання завдань з планованою прибутком + Доплата за перевиконання плану
Доплата за досягнення планованих показників прибутку стимулює організацію закупівель і збуту за оптимальними цінами і з мінімальними витратами.
Доплата за перевиконання плану встановлюється у відсотках до суми фіксованого окладу, рівних відсотку перевиконання плану.
Фіксована зарплата і доплати співвідносяться як 70% до 30% плюс доплата за перевиконання плану. Робочий день не нормований.
Отже, чисельний склад організації становить 42 людини.
Зміни в обліковій чисельності персоналу відбуваються внаслідок прийому на роботу та звільнення працівників.
Вибуття співробітників характерно за такими групами: звільнення за власним бажанням, звільнення за порушення трудової дисципліни.
Для ТОВ «Сатурн-Р-Атлас» характерна висока плинність кадрів. Так, протягом року зазвичай звільняють з різних причин 5 осіб, що становить 12% від загальної середньооблікової чисельності працівників.
Далі представлений аналіз плинності кадрів за період 2011-2013 рр. (табл.2.5). Коефіцієнт плин...
