іяльності, напрямів використання бюджетних коштів допомагає прийняти вірне рішення. Широко використовується при складанні кошторисів видатків установи на наступний рік, складанні плану роботи установи на середньострокову перспективу.
аналіз часових рядів - який дозволяє виходячи з тенденцій минулого планувати майбутнє. Активно використовується при середньостроковому плануванні.
думка журі (або мозкового штурму ). Використовується при вирішенні складних питань, які вимагають знань у різних областях. Наприклад, при вирішенні питання, пов'язаного з комплексним лікуванням складного хворого.
метод управління запасами.
Після ознайомлення з організаційною структурою управління і методами прийняття рішень можна виділити як позитивні, так і негативні сторони структури.
Позитивні моменти.
. Є структура, склад і підпорядкованість окремих ланок установи.
. Встановлені функції, обов'язки, відповідальність працівників.
. Організація взаємодіє з зовнішнім середовищем за допомогою надання кваліфікованої медичної допомоги.
. Прийняті управлінські рішення сприяють повільному розвитку організації.
Негативні моменти.
. Йде свідоме затягування прийняття управлінських рішень.
. Заступники головного лікаря їх не виконують свої посадові обов'язки у прийнятті організаційних управлінських рішень.
. Управлінські рішення, що приймаються методом здорового глузду raquo ;, не завжди мають здоровий глузд.
. Економічні методи управління персоналом в частині заробітної плати не спрямовані на стимулювання мотивації до праці. З 2007 року йде порушення трудового законодавства в частині оплати праці лікарів-дежурантов з надання послуг екстреної допомоги. Лікарям не в повному обсязі виплачується заробітна плата, не оформлені трудові договори.
. Відсутність матеріальної зацікавленості працівників у поліпшенні якості надаваних послуг.
. Відсутня чітко організована пряма і зворотна інформаційна зв'язок між адміністрацією та працівниками. Інформація про обсяги надання медичної допомоги протягом року змінюється і своєчасно не доводиться до виконавців.
. Відсутній контроль виконання управлінських рішень головного лікаря.
Перспектива розвитку госпіталю - це зберегти на колишньому рівні і обсязі надання медичних послуг населенню.
Причини недоліків у прийнятті управлінських рішень, на наш погляд, полягають у наступному:
. Адміністративний стиль керівництва веде посиленню влади однієї людини. В умовах сільської місцевості, дефіциту робочих місць, керівники зловживають службовим становищем, що веде до порушень законодавства, прав працівників, прийняттю рішень суперечить інтересам установи.
. Відсутність ініціативи у прийнятті рішень адміністративних працівників в силу особистих якостей, інтересів.
. Низька професійна підготовка, управлінських кадрів, які не відповідність знань і вмінь, які потрібні для прийняття управлінських рішень.
. Не виконання посадових обов'язків адміністративних працівників.
. Відсутність зацікавленості адміністрації госпіталю в закріпленні кадрів.
За формою власності є муніципальним закладом охорони здоров'я. За природою організації є бюрократичною системою.
Висновки і пропозиції
Проходження практики є важливим елементом при підготовці майбутнього фахівця. Практика дає можливість студенту застосувати отримані в процесі навчання знання, уміння і навички на практиці. Під час проходження практики в ГУ РГІВОВ була затребувана основна частина знань, отриманих на теоретичних заняттях.
Практика допомогла зрозуміти, як багато залежить від грамотно створеної системи управління на підприємстві - починаючи від правильно підібраних кадрів і закінчуючи ефективною роботою з інформацією. Для керівника підприємства дуже важливо розробити відповідну систему управління персоналом, навчитися стимулювати співробітників.
ГУ РГІВОВ є юридичною особою, функціональним галузевим органом адміністрації м Тирасполя, спеціально уповноваженим для виконання управлінських функцій, з реалізації та розвитку установ охорони політики.
Всебічний аналіз діяльності ГУ РГІВОВ, проведений в ході практики, виявив такі проблеми:
відсутність сформованої системи моніторингу процесів у сфері здоров'я, відбиває потреби жителів міста і якісн...
