утку. Прибуток це ключовий показник організації.
Завдання - певна робота, серія робіт, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом в заздалегідь визначені терміни. Завдання безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових та ін.
Особливе місце у внутрішньому середовищі організації займають люди. Від їх здібностей, освіти, кваліфікації, досвіду, мотивації та відданості залежать, в кінцевому рахунку, результати роботи підприємства. Головний лікар лікарні приділяє величезну увагу відбору людей, введенню їх в організацію.
ГУ РГІВОВ використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці. Індивідуальні заробітки працівників визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності фірми і максимальним розміром не обмежуються. В якості бази використовується тарифна система оплати праці. Заробітна плата працівників складається з: посадового окладу, доплат, премій. Заробітна плата виплачується у строки: 8 числа кожного місяця. При оплаті праці працівників застосовується погодинна оплата, згідно окладів, затверджених в штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи і тарифних розрядів.
До посадових окладів працівників встановлені наступні доплати:
доплата за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт в розмірі, що встановлюється за згодою між адміністрацією і працівником;
доплата за роботу у вечірні та нічні години - в розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;
доплата за понаднормову роботу;
доплата за вихід?? ті та святкові дні.
Конкретні розміри доплат встановлюються адміністрацією госпіталю в залежності від конкретних умов (ступеня тяжкості робіт, обсягу роботи, її важливості для лікарні, професійного рівня працівника та ін.).
Говорячи про мотивацію в цілому як про систему стимулювання праці, не можна не відзначити той факт, що крім позитивних форм підвищення ефективності праці, існують і негативні, зазвичай вони представлені різного виду покараннями або штрафами. Як правило, застосування таких негативних форм виправдано тільки в комплексі з позитивними формами. В управлінні процесами мотивації праці повинна використовуватися система заохочень і покарань.
5. Ухвалення управлінських рішень
Управління лікарнею здійснюється Головним лікарем відповідно до законодавства ПМР та Статутом установи. Вищою посадовою особою є головний лікар.
Управлінські рішення прийняті в ГУ РГІВОВ можна розділити на 3 групи:
рішення, які приймає Головний лікар і вони є стратегічними, оперативними. Вони поширюються на діяльність всієї організації, на всіх працівників;
рішення, які приймають заступники Головного лікаря, головний бухгалтер, за функціональними напрямками діяльності установи. Ці рішення поширюються в цілому на заснування та на працівників, яких вони курирують;
рішення, які приймають завідуючі відділеннями, амбулаторіями, лабораторією. Вони спрямовані на організацію та виконання роботи підвідомчого відділення та його працівників.
Розглянемо методи, які використовуються при прийнятті управлінського рішення на тому чи іншому ланці. Почнемо з 3 рівня управління.
Завідувачі відділень, амбулаторій, лабораторією є керівниками підрозділів, які безпосередньо надають послуги медичної допомоги населенню. Всі робочі питання, пов'язані із здійсненням процесу надання медичних послуг, вони вирішують на основі особистих знань, умінь, досвіду, десь інтуїтивно.
Головний лікар та його заступники, головний бухгалтер при прийнятті управлінських рішень використовують такі методи:
здорового глузду. Рішення приймаються на основі особистих знань, умінь, досвіду. Цей метод характерний для всіх видом управлінців, так як цінність кожного управлінця полягає в особистих його знаннях, уміннях, здібностях;
дерево рішень. З наявних варіантів вибираються напрямки, з допомогу яких можна швидше і з найменшими витратами часу і фінансових коштів вирішити проблему;
економічний аналіз. Використовується Головним лікарем, головним бухгалтером та заступником з економічних питань. Ухвалення рішення неможливо без достовірних інформаційних даних. Інформація про наявність фінансових коштів, цільового їх використання, витрат установи, рентабельності підприємницької д...
