Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Особливості стимулювання персоналу в ТОВ &Респект-Урал&

Реферат Особливості стимулювання персоналу в ТОВ &Респект-Урал&





н на тиждень, хоча його можливості на багато більше. Причина: з магазином «Современник» співпрацюють інші фірми, зокрема фірма «Альянс». Крім того, за день до приходу торгового представника фірми «ЛІА» магазин відвідують інші торгові агенти, і укладають вигідні для себе угоди.

Завдання торгового представника фірми «Альфа»: Налагодити довгострокове співробітництво з магазином «Современник», значно підвищити обсяг укладених торговельних угод.

Завдання представника магазину «Современник» незначно підвищити обсяг укладених торговельних угод з фірмою «Альфа».

Тренінгове час - 4:00.

Загальний час циклу - 47 годин.


Додаток К


Анкета

Посада

Освіта

Будь ласка: оціните по 5-бальною шкалою параметр стимулювання праці у вашій організації.


Таблиця 1

Елемент стімулірованія5 - максимально проявлено 1 - практично отсутствует1. Вирішення соціальних проблем: забезпечення всіх форм соціальних пільг (лікарняний, відпустка, пенсія) незалежно від посади; забезпечення належного рівня безпеки праці, охорони здоров'я, харчування, надання допомоги, і т.п.1 2 3 4 52. Зміст праці (інтенсивність дня, результативність, відповідність обов'язків посади, задоволення) 1 2 3 4 53. Об'єктивність оцінки праці вашим керівником , взаєморозуміння з ним1 2 3 4 54. Заробітна плата, матеріальні поощренія1 2 3 4 55. Перспективи зростання (планування, просування по службі, підвищення кваліфікації, навчання) 1 2 3 4 56. Відносини в колективі (у вашій команді, в організації в цілому) 1 2 3 4 57. Умови праці (розташування підприємства, організація робочого місця) 1 2 3 4 58. Стиль і методи роботи керівництва (культура, розуміння цілей організації, ставлення з колективом) 1 2 3 4 59. Інформованість працівників (про справах підприємства, про співробітників, про свої перспективи) 1 2 3 4 5

Робляться чи з боку керівництва дії, щоб підвищити трудову мотивацію співробітників »:

) дії керівництва знижують ефективність мотивації;

) дії з боку керівництва є успішними;

) дії з боку керівництва без ефекту;

) заходи щодо підвищення мотивованості не розпочинаються.

Які методи підвищення мотивації є найбільш дієві? Виберіть кілька варіантів.

) підвищення величини заробітної плати;

) створення можливості кар'єрного і професійного зростання;

) поліпшення умов праці;

) заходи по згуртуванню колективу;

) наданням більшої свободи і повноважень співробітникам;

) вручення грамот та усні похвали;

) свій варіант


Назад | сторінка 50 з 50





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив стилю керівництва на результативність праці персоналу організації
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Стилі керівництва і організація праці підприємця
  • Реферат на тему: Стимулювання праці працівників фірми
  • Реферат на тему: Аналіз системи мотивації і стимулювання праці в організації