Зміст
Введення
1. Стиль керівництва і його роль у діяльності підприємства
1.1. Роль керівника в діяльності підприємства
1.2. В«ОдномірніВ» стилі керівництва
1.2.1. Модель К. Левіна
1.2.2. Модель Лайкерта
1.3. В«БагатовимірніВ» стилі керівництва
1.3.1. В«Управлінська решіткаВ» Р. Блейка і М. Мутона
1.3.2. Модель Р. Танненбаума і У. Шмідта
1.3.3. Модель ефективності керівництва Ф. Фідлера
1.3.4. Модель В«шлях - метаВ» Т. Мітчела і Р. Хауса
1.3.5. Модель життєвого циклу П. Херсі і К. Бланшара
1.3.6. Модель прийняття рішення керівником Врума - Йеттона
1.4. Керівник і явище лідерства в організації
2. Характеристика і техніко-економічні показники ТОВ В«Актив-СпортВ»
3. Аналіз стилів управління ТОВ В«Актив-СпортВ» організація праці підприємця
3.1. Організація особистої роботи керівника
3.2. Організація і методи управління персоналом. Вплив стилю керівництва на результати діяльності організації
Висновок
Список літератури
Введення
Божевільний той, хто не вміючи керувати собою,
хоче управляти іншими.
/Публілій Сір/
У сучасному світі головною ланкою будь ланцюга є людина. Саме йому відводитися чільна роль у вирішенні соціальних, екологічних, політичних, економічних, фінансових, виробничих і інших проблем і питань. На жаль, існує безліч прикладів, коли влада потрапляє в руки неграмотного в даній сфері діяльності людини, і тоді наслідки цієї діяльності можуть бути непередбачуваними.
Безперечно, робота організації, досягнення поставлених нею цілей, морально-психологічний клімат в ній багато в чому - результат вмілого чи невмілого керівництва. Саме керівник є поштовховим механізмом діяльності. Від його досвіду, знань, особистих якостей, обраної стратегії роботи залежить не тільки результат діяльності компанії, але і моральне задоволення співробітників. Говорячи про керівника, начальника, директора (у кого як прийнято), хочеться говорити про людина, яка приходить в колектив для того, щоб принести користь, який відкриває двері офісу і вже нічого, крім роботи його не цікавить, який вміє забути і не показати свої особисті проблеми і труднощі підлеглим, іншим словом про людину, яка вміє керувати собою.
Кожен керівник вибирає свій шлях управління компанією або її ланкою, тобто кожному керівнику притаманний його власний, дуже часто неповторний, стиль керівництва. p> Саме про стилі керівництва буде йти мова в даній роботі. Основні цілі:
- розкрити поняття стилю керівництва;
- визначити роль керівника в діяльності підприємства;
- дати детальну характеристику одновимірних і багатовимірних стилів керівництва, грунтуючись на теоріях різних наукових діячів різних епох;
- виявити роль лідера в ор...
