б прайси.
Віді менеджменту - це СПЕЦІАЛЬНІ СФЕРИ управління діяльністю, пов язанні з рішенням тихий Завдання, что вініклі в процесі управління.
Основні види менеджменту:
. Генеральний менеджмент - це управління діяльністю організації в цілому або ж управління діяльністю ее окрем Підрозділів;
. Функціональний менеджмент - управління ПЄВНЄВ сферами ДІЯЛЬНОСТІ організації або ее Підрозділів. p align="justify">. Нормативний менеджмент - передбачає Розробка і реалізацію філософії організації, ее підпріємніцької політики, визначення політики, визначення позіції організації в конкурентній ніші прайси и Формування Загально Стратегічних намірів. p align="justify">. Стратегічний менеджмент пріпускає Вироблення набору стратегій, їх Розподіл в часі, Формування потенціалу успіху організації и забезпечення стратегічного контролю за їх реалізацією. p align="justify">. Оперативний менеджмент передбачає розробка тактичних и оперативних ЗАХОДІВ, спрямовану на практичність реалізацію прийнятя стратегій розвітку організації. p align="justify"> Використання теоретичності и практичних Надбання західного менеджменту у вітчізняній практіці управління дасть змогу керівнікам організацій посіліті їх гнучкість, мобільність, забезпечен Позитивні структурні зрушення, а значити, спріятіме підвіщенню ефектівності їх ДІЯЛЬНОСТІ.
. Рівні управління та взаємозв язок между ними
Розподіл праці Дає змогу Працівникам Виконувати свои Функції кваліфікованіше І з меншими зусилля, что спріяє Зменшення витрат організації. Розподіл праці может буті горизонтальністю и вертикально. Горизонтальний поділ праці передбачає Утворення в організації Підрозділів, Які спеціалізуються на різніх видах ДІЯЛЬНОСТІ. Вертикальний - відмежовує безпосереднє Виконання роботи від роботи з коордінування ДІЯЛЬНОСТІ Виконавців; Відображається в ієрархії рівнів менеджменту. p align="justify"> Результатом вертикального поділу праці є Утворення рівнів управління.
Найчастіше віділяють три Рівні управління
- технический рівень (Нижній рівень управління) - менеджери безпосередно контактують з працівнікамі-виконавцями, вірішують конкретні питання;
управлінський рівень (середній) - (менеджери, Відповідальні за перебіг виробничих процесів у підрозділах, что складаються з декількох структурних одиниць; менеджери штабних та функціональніх служб апарату управління; керівнікі допоміжніх та обслуговуючий виробництв, цільовіх програм та проектів );
інстітуційній рівень (вищий) - адміністрація ПІДПРИЄМСТВА, яка здійснює загальне стратегічне керівництво Опис; вірішує питання стратегічного менеджменту - управління фінансами, Вибори рінків збуту, розвітку ПІДПРИЄМСТВА, на цьом Рівні зайнятості Всього 3-7% загального управлінського персоналу .
Вищий рівень управління розробляє Довгострокові плани, формулює Завдання для СЕРЕДНЯ уровня. Значне місце в інстітуційному Рівні управління посідає адаптація ФІРМИ до змін ринкового середовища, управління відносінамі между підпріємством та зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Вища Керівна ланка может буті представлена ​​президентом, Генеральним директором, іншімі членами Правління. p align="justify"> Керівнікі середньої ланки коордінують и контролюють роботу молодших управлінців. Смороду візначають проблеми виробничого, організаційного, фінансового характеру, Розробляють творчі Пропозиції, готують інформацію для управлінськіх РІШЕНЬ, что пріймаються менеджерами віщої ланки. Це - керівнікі окрем Підрозділів, служб, відділів ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Нижній рівень управління підпорядкованій Середньому. До управлінців Нижнього уровня відносяться виробничі майстри, бригадири, керівнікі груп. Це вузькоспеціалізовані Професійні менеджери, котрі віконують чітко регламентовані обов'язки з виробництва, збуту, маркетингу, управління матеріальнім ПОСТАЧАННЯ ТОЩО. Смороду Відповідальні за раціональне Використання віділеніх їм матеріальніх ресурсів, робітніків, обладнання. Така побудова організаційної структурованих Забезпечує чіткість управління, вікорістовує ПЕРЕВАГА вузької, поглібленої спеціалізації менеджерів. Прото водночас вона ускладнює визначення внеска шкірного менеджера в загальний результат підприємництва, его відповідальності за Прийняті решение. p align="justify"> На малих та середніх підпріємствах управління має Дещо іншу організаційну структуру. Менеджери таких предприятий більшою мірою стікаються з проблемами нестабільного зовнішнього середовища, з непередбачуванімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ. Тому в малому та СЕРЕДНЯ бізнесі пріпускається Виконання менеджерами одночасно декількох функцій управління, взаємозамінність окрем керівніків. p align="justify"> Побудова організаційної структурованих управлі...
