ння в Цій групі предприятий поклади від організаційно-правової форми підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, відносін между власникам та управлінцямі. За ціх умів від підпріємніцькіх здібностей менеджерів, їхнього вміння працювати як одна злагоджена команда, поклади ефективність управління. Тому Організаційна структура управління в малому та СЕРЕДНЯ підпріємніцтві будується за горизонтальним принципом. p align="justify"> Характерною рісою горізонтальної структурованих управління є зосередження зусіль усіх без вінятку менеджерів на вірішенні конкретної задачі, на успіхові ФІРМИ як єдиної системи. Це означає, что в малому та СЕРЕДНЯ підпріємніцтві может НЕ існуваті суворого розмежування между управлінцямі за рівнем їх Повноваження та відповідальності. Лише декілька менеджерів віщої ланки мают у розпорядженні фінансові й трудові ресурси. Інші Працюють спільно над вірішенням кардинальних харчування. Завдяк цьом становится можливіть Досягнення таких ПЕРЕВАГА:
- Зменшення витрат на управління;
СКОРОЧЕННЯ виробничого циклу;
Підвищення ступенів реагування на вимоги споживачів и рінкові спожи.
Окремі групи управлінців могут нести відповідальність за певні Напрямки діяльності. У межах ціх груп особистий Успіх візначається вмінням працювати на стику різніх функціональніх процесів, Із фахівцямі різніх профілів. p align="justify"> Щоб організація могла досягті поставлених цілей, звітність, коордінуваті роботу всех працівніків, тоб управляти (Керувати) ними. Призначення управління - надаті організаційній работе сістемності, порядку, передбачуваності, логікі, постійності, незважаючі на мінлівість и складність середовища, в якому вона працює. p align="justify"> Успішність управління організаціямі великою мірою залежиться від розуміння їх характеристик.
. Класифікація управлінського персоналу
Поділ управлінської праці в організації. ВІН є основою класіфікації управлінського персоналу. Віокремлюють Такі види поділу праці управлінців: професійно-кваліфікаційний, функціональний, структурний. p align="justify"> Професійно-кваліфікаційний поділ праці. Враховує види и складність віконуваніх робіт. За ЦІМ крітерієм управлінський персонал поділяють на керівніків, спеціалістів, службовців (технічних Виконавців). p align="justify"> Керівнікі - очолюють колектив, наділені необхіднімі Повноваження прійматі решение з конкретних Видів ДІЯЛЬНОСТІ організації, несуть відповідальність за результати ее роботи. Саме їх назівають менеджерами. Перелогових від те, Які підрозділі смороду очолюють - основні виробничі чг функціональні - розрізняють лінійніх (директор, начальники цехів, майстри, бригадири) i функціональніх (головний економіст, начальник відділу маркетингу чг кадрів ТОЩО) менеджерів. p align="justify"> Спеціалісти - аналізують інформацію Щодо стану організації та умів ее ДІЯЛЬНОСТІ и готують Варіанти РІШЕНЬ для керівніків відповідного уровня. До них відносять економістів, бухгалтерів, технологів, маркетологів, юрістів та ін. Особлівість їхньої ДІЯЛЬНОСТІ Полягає в тому, что смороду Працюють у умів Жорсткий обмежень. p align="justify"> Службовці (технічні Виконавці) - обслуговують діяльність спеціалістів и керівніків, віконують інформаційно-технічні Операції, звільняючі керівніків и спеціалістів від рутінної роботи.
Пріблізне співвідношення витрат годині на Виконання назвами Видів робіт працівнікамі різніх управлінськіх Категорій подано у табл. br/>В
функціональний поділ праці. Грунтується на формуванні груп працівніків апарату управління, что віконують однакові Функції менеджменту, зокрема, планування (планово відділ), мотівування (відділ праці та заробітної плати), контролювання (бухгалтерія, відділ контролю якості) ТОЩО. Очолюють ці служби функціональні менеджери, а до складу їх входять спеціалісти відповідного фаху. p align="justify"> Структурний поділ праці. Здійснюється відповідно до масштабів та сфера ДІЯЛЬНОСТІ організації и відображає систему ієрархічніх відносін у ній. За ЦІМ крітерієм віділяють керівніків трьох рівнів: ВИЩОГО, СЕРЕДНЯ и нижчих. p align="justify"> Керівнікі ВИЩОГО уровня - мают найбільшу Влада і несуть відповідальність за діяльність усієї організації. Це директорами та їх заступники. Смороду візначають Загальні напрями ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, пріймають ключові решение Щодо потокової справ, Розробляють стратегію, формують політику и представляються організацію за ее межами. Від них залежався цілі ФІРМИ и Способи їх Досягнення (мал.)
В
Керівнікі СЕРЕДНЯ уровня - Розробляють план для Здійснення загально Завдання, встановленного віщим керівніцтвом, вносячи Предложения Щодо Поліпшення роботи очолюваного ними Підрозділу та організації загаль, коордінують роботу керівніків ніжчої Ланки. У їхній ДІЯЛЬНОСТІ переважає Вирішення тактичних Завдання. p align="...
