нях заходів закінчується перерахуванням комплексу робіт зі створення (Доведення до необхідних характеристик) окремих компонентів матеріальної системи (Системний принцип структуризації). p> Глибина деталізації на основі використання системного принципу визначається рівнем побудованого дерева мети - Кошти (галузевої, об'єднання і т.д.). Дійсно, структурувати систему можна на дуже велике число рівнів аж до окремих елементарних деталей.
При системному принципі часткова взаємозамінність елементів з точки зору структури самої системи відсутня. Дійсно, відсутність хоча б однієї компоненти системи робить її неповною, неможливим досягнення цілей, на виконання яких спрямовано її функціонування.
Однак навіть при реалізації системного принципу структуризації може існувати часткова взаємозамінність елементів з точки зору досягнення цілей вищого рівня, тому не всім заходам приділяється однакову увагу. Все залежить від обраної системи критеріїв та типу завдань, для вирішення яких використовується дерево заходів. Наприклад, автомобіль складається з кузова, двигуна, коліс і інших елементів. Відсутність хоча б одного з них у дереві заходів щодо створення автомобіля неприпустимо, тобто тут при використанні принципу структуризації застосовується логіка "І" і відсутня будь взаємозамінність елементів системи з точки зору виконуваних ними функцій. Тому цільова значимість таких заходів однакова і дорівнює цільової значущості створення автомобіля в цілому. Однак, якщо комплекс розроблюваних заходів спрямований на поліпшення конструкції автомобіля або розробку автомобіля, ряд вузлів якого вже створено, то виходячи з критерію, характеризує існуючий рівень опрацьованості конструкції, різним елементам системи можуть бути дані різні оцінки, включаючи нульові. Іншими словами, існує часткова взаємозамінність і використовується логіка "І"/"АБО".
Тут слід також зазначити, що в результаті подальшої ресурсної оцінки може виявитися, що до реалізації приймається тільки один захід з низки розглянутих, тобто оцінювані елементи виявилися ніби повністю альтернативними. Але оскільки це було з'ясовано тільки після ресурсної оцінки, а не в процесі побудови дерева заходів, таку логіку будемо розглядати як граничний випадок логіки "І"/"АБО", а не як логіку "АБО".
При використанні логіки "АБО" в процесі побудови дерева заходів йдеться, по суті, про побудову декількох окремих дерев, відповідних кожному альтернативному варіанту. Після вибору на кожному рівні структуризації кращих альтернативних елементів виходить єдине дерево, прийняте до практичної реалізації. p> При русі зверху вниз по рівнях дерева заходів, так само як і за рівнями дерева цілей, відбувається побудова дерева заходів (цілей) в інтервальних поняттях і чисто якісна прив'язка заходів до цілей. При подальшому русі знизу вверх при переході до точкових формулювань взаємозв'язку між цілями та заходами набувають жорсткий однозначний характер. Якщо мета сформульована точково (збільшити продуктивність праці на такому-то підприємстві за п'ять років на 30%), то і система заходів щодо досягнення цієї мети має бути сформульована конкретно і, в остаточному варіанті, містити тільки логіку "І". p> У дереві заходів (цілей) можуть бути представлені специфічні і загальні заходи (цілі). До числа специфічних відносяться такі заходи, як розробити якусь спеціальну технологію, технічну систему. Загальні заходи - це вдосконалення планування, матеріально-технічного постачання і т.д., реалізовувати які доцільно при вирішенні найрізноманітніших проблем на різних рівнях планування і управління. Щодо загальних заходів (цілей) можна говорити про типове, стандартному наборі таких елементів, вживаному при побудові найрізноманітніших дерев заходів (цілей).
При з'єднанні та погодження цільових рівнів з рівнями заходів, а також рівнів заходів з ресурсними рівнями, необхідно дотримуватися принцип збігу ступеня деталізації. Суть цього принципу полягає в тому, що ступінь дробности елементів на першому рівні дерева заходів повинна відповідати ступеню дробности елементів на останньому рівні дерева цілей. Інакше той ступінь конкретності, яка була досягнута в результаті структуризації цілей, не використовується. p> У загальному випадку можна виділити два підходу до виявлення комплексу заходів, спрямованих на досягнення якої-небудь мети : побудова дерева заходів паралельно з побудовою дерева цілей або після повної побудови дерева цілей.
У першому випадку на всіх рівнях структуризації кожній цілі ставиться у відповідність комплекс заходів щодо її реалізації. Наприклад, мети "розробити конкретний тип турбогенератора з певними параметрами" ставиться у відповідність захід "здійснити комплекс заходів щодо розробці даного типу генератора з необхідними характеристиками ". Іншими словами, принципи структуризації в деревах цілей та заходів збігаються, а кількість заходів на кожному рівні у дереві заходів у точності відповіда...
