ї програми дозволить істотно підняти рівень підприємства в особі її співробітників, збільшиться престиж і зацікавленість роботи в даній компанії. У підрозділах виявляться найбільш цінні працівники, що дозволить провести кадрові перестановки і обгрунтовано розподілити пости.
- Підвищення соціальних гарантій, збільшить рівень життя співробітників і дозволить залучати до роботи професіоналів з високими вимогами до місця роботи.
Всі ці заходи природно приведуть до збільшення працездатності персоналу, відповідно вплинуть на вироблення і товарообіг.
В цілому можна зробити висновок, що впровадження запропонованих заходів у поєднанні з удосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість персоналу в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Якщо розглянути досвід зарубіжних країн в управлінні персоналом компанії, то японський стиль управління кадрами відрізняє прояв поваги до людини, що формується за рахунок системи довічного найму, незначною диференціації просування по службі, а також систематичного навчання і залучення співробітників у управління. Система довічного найму цінна створенням у працівника відчуття того, що «все в одному човні». При цьому для персоналу існує багато можливостей просування наверх і підвищення оплати праці. Але диференціація співробітників незначна, тому вони вважають сумлінну роботу вигідною. З іншого боку, акцент на навчання та розширення можливостей участі в управлінні покращує розуміння ролі своєї праці. Ці фактори призводять до високої продуктивності, сприйнятливості до нововведень і, в кінцевому рахунку, до високої конкурентоспроможності на світових ринках.
Список використаної літератури
11. realplast.kz
. veka
. galaksi.kz
. # «Justify">. Звітні дані ТОО «Реал-Пласт» за 2011-2013 рр..
. Батаршев, А.В. Психологія управління персоналом. Посібник для фахівців, що працюють з персоналом / А.В. Батаршев.- М.: Видавництво Інституту психотерапії, 2005. - 624 с.
. Менеджмент: підручник для вузів / Під ред. професора Максімцова М. М., професора Комарова М. А. - 2-е вид., переаб. і доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Єдність, 2005. - 359с.
. Албастова Л.Н. Технології ефективного менеджменту: Навчальний практ.пособіе. М.: ПРІОР, 1998. 258с.
. Шкатулла В.І. Настільна книга менеджера з кадрів.- М.: Видавнича група НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
. Анурова Н. І. Персонал фірми. Як створити професійну команду.- М.: ТОВ «Сучасні роздрібні технології». 2001.
21. Азбука сфери послуг: Все, що потрібно знати, щоб досягти успіху в будь-якому бізнесі бізнесі.- М.: Видавництво BBPG, 2006. - 224с.
. Статут товариства з обмеженою відповідальністю «Реал-Пласт».
. Бездоганний сервіс: книга про те, як залучити й утримати -. С. Прокоф'єва.- М.: ЗАТ «Видавничий дім« Ресторанні відомості », 2005. - 288с.
. Облікова політика товариства з обмеженою відповідальністю «Реал-Пласт».
25. Веснін В.Р, Практичний менеджмент персоналу. Посібник з кадрової роботи / В.Р. Веснін - Москва, МАУП, 1998 - 496с. ...
