і працівників ТОО «Реал-Пласт» є наступні аспекти:
- в основному стимулюванні, тобто при визначенні розміру окладу і преміальних, не приділяється увага додатково відпрацьованому часу співробітниками, що значно знижує зацікавленість і продуктивність;
- ініціатива і підприємливість цехів не заохочуються, а часто, навпаки присікаються;
- фонд економічного стимулювання в цехах не утворюється, а виділяється їм з централізованих джерел;
- цехи не несуть економічної відповідальності за ефективність використання виробничих фондів, трудових і матеріальних ресурсів;
- оперативним управлінням виробничого підрозділу займаються співробітники, які не мають спеціальної освіти для здійснення даного виду діяльності.
Процес покарання і застереження від вчинення неправомірних дій, залишається, не до кінця зрозумілий і завжди залежить від особистого рішення керівництва.
Недоліки системи стимулювання персоналу компанії найбільш явно проявляються в періоди максимального попиту на продукцію підприємства.
Основними напрямами розвитку системи стимулювання персоналу в сформованих умовах можуть стати:
- Розвиток системи управління діловою кар'єрою;
- Застосування нових стимулюючих форм оплати праці;
- Розширення використання соціально-психологічних факторів для стимулювання персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
В цілому, добре сформульовані зусилля з розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти співробітникам у визначенні їх власних потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри всередині компанії і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться компанії. Крім того, система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх працівників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації.
Для підвищення економічного стимулювання існуюча в ТОО «Реал-Пласт» система оплати праці повинна включати доплати за понаднормові години роботи і виконання додатково покладених обов'язків.
Запропоновані форми матеріального стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому витрати на співробітників не будуть носити характер різко зростаючих.
Основними напрямками удосконалення соціально-психологічних методів в мотивації персоналу ТОВ «Реал-Пласт» можуть бути:
- Підтримання сприятливого психологічного клімату в колективі на основі розвитку системи управління конфліктами, затвердження норм і правил трудової дисципліни і заходи відповідальності за порушення, усунення бар'єрів спілкування між персоналом і керівництвом.
- Створення на фірмі системи попередження конфліктних ситуацій, стимулювання їх позитивних наслідків дозволить забезпечити високу ефективність функціонування системи управління на підприємстві, підтримання сприятливого психологічного клімату в трудовому колективі.
- Реалізація запропоновано...
