ліку індівідуальніх результатів праці). У таких випадка показатели ї умови Преміювання встановлюються безпосередно за професією або видам роботи, а премія нараховується на основну заробітну плату ОКРЕМЕ робітника залежних від результатів его роботи.
Колективне стимулювання может застосовуватіся як за колектівної, так и за Індивідуальної организации праці. Колективне премию нараховують залежних від стану виконан колективних показніків ДІЯЛЬНОСТІ на основнову заробітну плату бригади (дільниці, цеху). Потім Колективне премию розподіляють между робітнікамі з урахуванням їхнього особіст внеска, віходячі з ОСНОВНОЇ заробітної плати, відпрацьованого годині и коефіцієнта Трудової участия (КТУ).
Вибір показніків Преміювання покладів від Завдання, поставлені перед об'єктом стимулювання (робітніком, бригадою, цехом).
Загальновізнані показатели Преміювання робітніків основного виробництва:
Напрями стимулювання Показники преміюванняПоліпшення якості продукції (робіт), послуг Збільшення здачі продукції З першого пред'явленняСкорочення кількості віпадків повернення неякісної продукції, рекламаційПоліпшення якості (Підвищення сортності) продукціїЗніження шлюбу, відсутність претензій з боку ВТК и спожівачівОсвоєння прогресивної технології та новой техніки скороченню термінів Освоєння прогресивної технологіїПідвіщення коефіцієнта завантаження нового обладнанняЗменшення витрат на експлуатацію машин (самперед НОВИХ) зниженя матеріальніх витрат Зменшення технологічних витрат в порівнянні з нормативно рівнемЗменшення відходів на одиницю продукції проти Фактично досягнутості уровня
Організацію Преміювання робітніків, зайнятості обслуговуваня основного виробництва, нужно Здійснювати з використанн показніків, что безпосередно характеризують ефективність їхньої ДІЯЛЬНОСТІ, а самє:
* Забезпечення рітмічної роботи устаткування, Підвищення коефіцієнта его использование;
* Зменшення кількості віпадків и трівалості несправності машин та обладнання;
* Збільшення міжремонтного ПЕРІОДУ ЕКСПЛУАТАЦІЇ обладнання, скороченню витрат на его обслуговування и ремонт;
* Безперебійне забезпечення робочих Місць інструментом енергією, паливом і т.п.
Організація Преміювання різніх груп фахівців и СЛУЖБОВЦІВ. Спеціалістів основних виробничих Підрозділів рекомендується Преміювати, віходячі з конкретних Завдання, что стояти перед відповіднімі Підрозділами, Незалежности від загально Підсумків роботи підприємства в цілому. Для них показатели Преміювання повінні передбачаті Досягнення високих кінцевіх результатів роботи самє цього підрозділу, Збільшення ефектівності его ДІЯЛЬНОСТІ.
У практике господарювання найчастіше вікорістовується організація Преміювання спеціалістів и СЛУЖБОВЦІВ функціональніх Підрозділів за сертифіката №, відбіваючім результати робіт:
* Певного підрозділу з використанн показніків основних результатів діяльності підприємства в цілому як додаткові;
* ПІДПРИЄМСТВА в цілому з використанн показніків того чи Іншого підрозділу в якості додатково;
* Як даного підрозділу, так и підприємства в цілому.
Показники та умови Преміювання працівніків основних функціональніх відділів великих виробничих підприємств
Відділ Показники Преміювання Умови преміюванняГоловного конструктора Виконання плану ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ та випуску НОВИХ виробів Виконання встановленного Завдання относительно Підвищення технічного уровня виробів gt; основні: виконан планового (розрахункового) уровня прібутковості підпріємствадодаткове: ПОВНЕ виконан договірніх зобов язань по поставках продукціїГоловного технолога Виконання плану-графіка технологічної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ НОВИХ виробів. Досягнення запланованого уровня продуктивності праці на підпріємствіГоловного механіка (енергетика) Виконання плану-графіка планово-попереджувальних ремонтів устаткування. Відсутність претензій виробничих Підрозділів до технічного стану та якості ремонту устаткування виконан планового (розрахункового) уровня прібутковості підприємства Головного механіка (енергетика) Виконання плану-графіка планово-попереджувальних ремонтів устаткування. Відсутність претензій виробничих Підрозділів до технічного стану та якості ремонту устаткування виконан планового (розрахункового) уровня прібутковості підприємства Головного механіка (енергетика) Виконання плану-графіка планово-попереджувальних ремонтів устаткування. Відсутність претензій виробничих Підрозділів до технічного стану та якості ремонту устаткуванняПланово-економічний Якісна розробка и своєчасне доведення до віконавців планових Завдання (техніко-економічних показніків). Своєчасне оформлення договорів на поставку прод...
