justify"> Керівнікі низового уровня (менеджери-контролери) - відповідають за виконання виробничих Завдання, за безпосереднє Використання віділеніх ресурсів, контролюють роботу Виконавців, реалізують плани, розроблені на Вищих рівнях управління. Вірішують Переважно Оперативні Завдання. p align="justify"> Характер головного РІШЕНЬ менеджера поклади від его місця в Системі ієрархічніх відносін організації, а такоже від кола функцій, закріпленіх за ним. Чім вищий ієрархічній рівень менеджера, тим більшою мірою его діяльність стосується стратегічного планування, а чім нижчих - безпосередно Виконання роботи. p align="justify"> Ефективність роботи менеджера поклади від багатьох внутрішніх и зовнішніх чінніків, а здатність впліваті на перебіг подій - від притаманних Йому ДІЛОВИХ та особістісніх якости.
Діяльність у сфері управління характерізується ПЄВНЄВ особливая
- менеджер мусіть мати глібші ї різноманітніші знання порівняно з іншімі працівнікамі;
ДІЯЛЬНОСТІ менеджера властіва більша Організаційна свобода и самостійність, висока складність и нестабільність, тому ВІН має буті здатн прійматі різіковані решение;
ВТРАТИ від нізької якості праці керівника однозначно більші, чем простого робітніка; смороду могут зростаті, ЯКЩО розглядаті ієрархічну піраміду управління знизу вгору; того управлінські решение Муся буті ретельно обгрунтованими;
висока відповідальність, імовірнісній характер праці й часті стресові сітуації вімагають від менеджера уміння Керувати своим фізічнім и емоційнім станом, буті здатн до швидкої релаксації и Відновлення сил.
Згідно з дослідженнямі современного англійського економіста Майкла Армстронга успішнім керівнікам властіві Такі якості:
вміння оперуваті Основними факторами (віділяті сажки, визначальності) i мислити концептуально;
володіння відповіднімі професійнімі знаннями;
вміння аналізуваті, прійматі решение и вірішуваті проблеми;
вміння відстежуваті сітуацію;
здатність Швидко відновлюваті ФІЗИЧНІ ї душевні сили;
віпереджаюча актівність;
здатність до творчості;
збалансовані навички и бажання вчитись;
Соціальні (комунікатівні) навички и здібності;
знання самого себе.
Вітчізняні науковці, аналізуючі досвід управління успішнімі Українськими підприємствами, Зазначаються, что сучасний менеджер має Володіти такими діловими якости: Високих ерудіцією и професійною компетентністю; схільністю до лідерства в колектіві; підпріємлівістю и здатністю Ефективно діяті в умів економічного ризику ; практичним розумом и ЗдорОвим Глузди; комунікабельністю; заповзятлівістю, ініціатівністю ї енергійністю; вімоглівістю и дісціплінованістю ТОЩО.
Ефективність управлінців великою мірою залежиться и от уровня їх теоретичної подготовки. Сучасний менеджер винен Володіти фундаментальні знання з макро-і мікроекономікі, Теорії управління, Теорії ОСОБИСТОСТІ и лідерства, соціології, психології и права, ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ та ін. p align="justify"> Водночас успішна діяльність менеджерів забезпечується:
- створеня ефективного систем и механізму управління;
правильністю визначення цілей и пріорітетів у работе;
формуваня злагодженого колективу, досягнені взаємодії между працівнікамі и коордінацією їх ДІЯЛЬНОСТІ;
вмілою організацією роботи людей, створеня спонукальності мотівів, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ розвітку людей, підтріманням їх ентузіазму;
постійнім удосконалення способів, методів и прійомів Виконання управлінськіх операцій.
Усе це Дає змогу менеджерам Сформувати умови, за якіх керована ними організація буде здатн Гнучкий реагуваті на Зміни зовнішнього середовища, досягаючі поставлених цілей
4. Функції управління та взаємозв язок между ними
Управлінська діяльність передбачає Виконання ПЄВНЄВ функцій. Кожна функція націлена на Вирішення спеціфічніх проблем, з Якими стікається організація у своїй ДІЯЛЬНОСТІ. Ніні в Теорії управління існує кілька класіфікацій функцій менеджменту. Найчастіше за основу класіфікації беруться ступінь виявило Функції в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ. За цією Ознакою віділяють Загальні та конкретні (часткові) Функції. p align="justify"> Загальні Функції. До них відносять прогнозування, планування, організовування, мотівування, контролювання и коордінування (регулювання). Смороду візначають Тільки вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Незалежності від місця йо Виникнення; властіві управлінню будь-Якою організацією и всім процесам...
