и, наприклад проект політичного рішення;
- письмові думки експертів поділяють на дві частини по близькості результату оцінки. Можливо, що всі прийдуть до однакового думку, а можливо, й ні. Якщо оцінки експертів будуть дуже близькими, то вони і приймаються за остаточний результат. Якщо є істотні відмінності, то процес експертизи проекту рішення триває;
- оцінки й аргументація меншини експертної комісії передається більшості для аналізу;
- якщо більшість експертів погоджується з аргументацією та оцінками меншини, то процес експертизи закінчується.
У разі коли більшість не згодна з оцінками і аргументацією меншини, процес експертизи триває;
- оцінки й аргументація більшості експертів передаються меншості для аналізу;
- цей процес погоджень триває або до повної згоди, або до категоричного протистояння;
- у разі згоди процес експертизи закінчується, а в разі протистояння організатор експертизи доводить до відома політичного лідера різні результати експертизи.
. Метод сценаріїв. Це сукупність прийомів і викладів процедур підготовки та реалізації будь-яких рішень, в тому числі і політичних. Для політичного рішення даний метод особливо ефективний. Розглянемо організаційну сторону реалізації даного методу. p align="justify">. Політичний лідер складає докладний опис завдання: цілі, існуючу ситуацію і проблему. Він також виробляє соціально-психологічні методи узгодження потреб та інтересів між учасниками процесу розробки та реалізації політичного рішення;
. Керівник і його підлеглі розробляють варіанти вирішення проблеми;
. Фахівцю з формування сценаріїв дається завдання по можливому проходженню рішень і запропонованих результатів, а також реакцій зацікавлених фахівців і споживачів рішення;
. Текст сценарію розсилається всім працівникам, які на різних стадіях повинні взяти участь у розробці та реалізації рішення;
. Скликається нарада з обговорення сценарію. p align="justify"> Можливі три варіанти результатів обговорення:
а) схвалення сценарію та затвердження технології розробки та реалізації політичного рішення;
б) внесення до нього коректив, затвердження розробки та реалізації політичного рішення;
в) очевидне незгоду і перероблення сценарію;
. Складається остаточний сценарій для орієнтування всіх учасників процесу розробки та реалізації політичного рішення. p align="justify"> Сценарії дозволяють з певним рівнем достовірності виявити можливі тенденції розвитку подій, взаємозв'язку між діючими факторами, сформувати карту станів, до яких може прийти ситуація під впливом тих чи інших впливів або несприятливий розвиток подій. Прообразом методу сценаріїв може служити рішення М.І. Кутузова про відступ з Москви. Заслухавши різні варіанти можливих дій, що визначають різні сценарії війни з французами, він прийшов до "непопулярного", але єдиного рішення - залишити Москву. Наступні події підтвердили його правоту. Війна була виграна. p align="justify"> Метод сценаріїв відноситься до комплексних методах розробки, вибору та реалізації політичних рішень. Застосування методів сценарію ефективно:
для великих політичних груп, рухів, об'єднань;
для людей, у яких не збігаються менталітет, життєві цінності, віросповідання та ін;
для песимістів або вороже налаштованих до лідера чи політичному руху чи об'єднанню;
для середовища гуманітаріїв, для яких уявлення важливіше розрахунків.
Метод сценаріїв гарантує високу ефективність політичних рішень і досягнення мети.
Особливою різновидом експертного методу, користується великою популярністю, є оригінальний метод SWOT-аналізу. Він отримав таку назву за першими літерами чотирьох англійських слів, які в російській перекладі означають: Сильні і слабкі сторони, можливості і Загрози. Ця методика може використовуватися в якості універсальної. Особливий ефект вона має при розробці рішень в соціально-економічній системі, а значить і в політичній, якій притаманна динамічність, керованість, залежність внутрішніх і зовнішніх факторів функціонування, циклічність та ін
За методологією цього аналізу проводиться розподіл факторів, що характеризують предмет дослідження з цих чотирьох що становить з урахуванням приналежності цього фактора до класу зовнішніх або внутрішніх факторів.
У результаті з'являється картина співвідношення сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек, яка підказує як слід ситуацію, яке ухвалити рішення, щоб мати успіх розвитку.
Розподіл факт...
