мальних зв'язків з постачальниками ресурсів;
В· стратегія забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;
9) стратегічний організаційний план:
В· організаційна стратегія;
В· організаційна структура;
В· управлінський персонал;
В· персонал підприємства, не пов'язаний з управлінням (потреба у кадрах за професіями, кваліфікаційні вимоги, форми залучення до праці, режим праці і т.д.);
В· оплата праці;
В· кадрова політика;
В· стратегія підвищення продуктивності праці;
10) стратегічний інвестиційний план:.
В· інвестиційна стратегія;
В· приріст виробничих потужностей;
В· введення в дію виробничих потужностей за рахунок розширення діючих і будівництва нових об'єктів;
В· введення в дію виробничих і невиробничих фондів (включаючи об'єкти охорони природи);
В· обсяг необхідних інвестицій, повернення кредитних коштів;
В· техніко-економічне обгрунтування й узгодження інвестиційного плану;
11) стратегічний соціальний план:
В· соціальна стратегія;
В· заходи з зміни соціально-демографічної структури працівників;
В· заходи з поліпшення умов і охорони праці, зміцнення здоров'я працюючих;
В· заходи з поліпшенню соціально-культурних і житлово-побутових умов працюючих та членів їх сімей.
12) стратегічний екологічний план:
В· екологічна стратегія;
В· раціональне і спользование природних ресурсів;
13) стратегічний фінансовий план:
• планування собівартості продукції (Послуг);
• планування доходів від різних видів діяльності;
• планування прибутку підприємства та її використання;
• планування рентабельності підприємства;
• планування балансу доходів і витрат підприємства;
• складання фінансових бюджетів;
• податкове планування;
14) оцінка ризиків.
15) додатки.
Стратегічний план виступає інструментом прогресивного розвитку підприємства, оскільки заохочує керівників постійно мислити перспективно, веде до більш чіткої координації вживаються зусиль, змушує більш чітко визначити завдання і ринкові установки і робить підприємство більш підготовленим до раптових змін.
Стратегічний план обов'язково повинен містити набір основних показників як конкретних орієнтирів майбутньої діяльності. Ступінь точності передбачуваних значень, по досвіду зарубіжних країн, може коливатися в межах 25-40%. Це пов'язано з тривалим горизонтом планування, характерним для стратегічного плану.
Лекція 9. Стратегія інновацій
1. Сутність інновацій та інноваційного процесу. Поняття інноваційної діяльності
На стадії стратегічного планування складаються ще як би два відносно самостійних плану: інновацій та інвестицій.
Планування інновацій органічно пов'язане зі стратегічним плануванням. Планування інновацій розглядається як проміжний етап між плануванням стратегії і детальним плануванням інвестицій. План інновацій повинен містити інформацію, необхідну для планування інвестицій.
На жаль, як самостійна процедура в економіці російських підприємств, інноваційна діяльність зустрічається рідко. У стратегічному плануванні зустрічаються лише окремі елементи інноваційної політики.
Саме слово інновація походить від латинського - нововведення, нововведення. В даний час виробився своєрідний стандарт поняття інновації.
Інновація (нововведення) - це кінцевий результат творчої діяльності, що одержав втілення у вигляді нової або удосконаленої продукції або технології, практично застосовних і здатних задовольнити певні потреби.
Іншими словами, інновація - це результат реалізації нових ідей і знань з метою їх практичного використання для задоволення визначених запитів споживачів. Це значить, що якщо розроблена нова ідея, відображена на схемах, кресленнях або досконально описана, але її не використовують ні в одній сфері, та на ринку вона може знайти споживача, те ця нова ідея не є інновацією.
Звідси випливає, що основними властивостями (критеріями) інновації є: новизна, практична застосовність, реалізованість, тобто здатність задовольнити певні потреби та запити споживачів.
Об'єктами інновацій можуть стати: товари (їх види і якість), сировина та матеріали, обладнання методи і технологія виробництва, людський потенціал, організація праці, менеджмент, фінанси, інформаційні технології та інші сфери діяльності.
Інноваційний процес являє собою процес створення та поширення нововведень (інновацій). Таким чином, поняття "інноваційний процес "ширше поняття" інновація ".
У загальному вигляді основні складові інноваційного процесу можуть бути представлені таким чином:
Таблиця 17 Основні складові інноваційного процесу
...
