г (Використання сильних сторін підприємства та слабких сторін конкурентів);
4) здійснимість стратегії (наявність необхідних ресурсів, сумісність стратегії з внутрішньою організацією);
5) несуперечливість стратегії (Досягнення портфельного балансу всіх структурних підрозділів підприємства). p> Досвід вироблення стратегій різними підприємствами показує, що вони рідко зупиняють свій вибір на якомусь одному альтернативної стратегії. Найчастіше остаточна стратегія являє собою ту чи іншу комбінацію альтернатив, а послідовність їх реалізації визначається значимістю кожній. Наприклад:
1. Спочатку концентруємо наші дії на продовженні випуску освоєної продукції і постачання її на колишні ринки, так як попит на неї ще високий.
2. Потім звертаємо увагу на нові ринки і поставляємо на них ту ж продукцію.
3. Потім створюємо нові модифікації популярної продукції і поставляємо її на старі ринки з метою стимулювати повторні покупки.
5. Складання стратегічного плану
Прийнята стратегія є основою для розробки Стратегічного плану підприємства.
Стратегічними планами є ті плани, горизонт яких збігається з горизонтом самої стратегії, і які розраховані на те, щоб визначити з певною ймовірністю параметри її реалізації.
Вивчення досвіду роботи вітчизняних організацій свідчить про відсутність офіційно прийнятих рекомендацій по порядку і формі подання планів.
На відміну від тактичних і оперативних планів Стратегічний план не має жорсткої структури. До вибору його розділів і показників кожне підприємство підходить з власних позицій. p> Проте, загальні підходи до складання Стратегічного плану є. Він може включати в себе наступні розділи:
Складовою частиною Стратегічного плану може бути бізнес-план. На практиці для дрібних і середніх підприємств бізнес-план замінює собою стратегічний план. На відміну від стратегічного планування, бізнес-план містить у собі не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки деякі з них. Крім того, на відміну від стратегічних планів, бізнес-плани мають чітко окреслені часові межі, зумовлені термінами реалізації запланованого заходу, в тому числі термінами повернення інвестиційних кредитів.
У принципі, за допомогою бізнес-планів можна обгрунтувати кожен захід Стратегічного плану, що вимагає інвестиційних ресурсів для своєї реалізації.
Зміст розділів Стратегічного плану включає наступні питання:
1) місія і стратегічні цілі підприємства:
В· найменування підприємства, його організаційно-правова форма, юридична та поштова адреса;
В· місія підприємства;
В· стратегічні цілі підприємства;
В· основні види діяльності;
В· коротка економіко-географічна та історична довідка;
В· статутний капітал підприємства, засновники і розподіл капіталу між ними;
В· короткі відомості про персонал підприємства (його чисельність, структура);
В· структура активів (Основних і оборотних);
В· основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства;
В· короткий опис поточного фінансового стану.
2) опис і характеристика продукції:
В· опис продукції послуг, вартість, технологічність, універсальність, рівень якості та їх відповідність вимогам стандартів;
В· оцінка конкурентоспроможності продукції;
В· основні відмінності пропонованої продукції від аналогічних, їх переваги;
3) короткий стратегічний аналіз;
4) базова стратегія (за результатами стратегічного аналізу).
5) стратегічний план маркетингу:
В· концепція стратегічного маркетингу;
В· напрямки вдосконалення продукції (послуг) з урахуванням термінів проходження етапів її життєвого циклу;
В· стратегія ціноутворення, цінова політика підприємства;
В· планування збуту і руху товару продукції (послуг);
В· планування рекламної компанії та стимулювання збуту;
В· планування сервісу;
В· система маркетингового контролю;
6) стратегічний інноваційний план:
В· інноваційна стратегія;
В· стратегія створення, освоєння нової продукції і підвищення її якості;
В· стратегія впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;
В· стратегія розвитку системи менеджменту;
В· стратегія ресурсозбереження по підприємству;
В· техніко-економічне обгрунтування інноваційних проектів, їх узгодження.
7) стратегічний план виробництва:
В· обсяги виробництва загальний і за видами продукції (обсяг доходів, обсяг виробництва продукції в натуральному вираженні);
В· асортимент продукції;
8) стратегічний план матеріального забезпечення виробництва:
В· стратегія матеріального забезпечення виробництва;
В· аналіз потреб підприємства в основних матеріальних ресурсах і виявлення нових вимог виробництва;
В· налагодження опти...
