ратегічний менеджмент складається з:
-формулювання стратегій;
-розвитку ділових здібностей компанії;
управління впровадженням стратегій і розвитком здібностей.
p align="justify"> 8.2 Принципи стратегічного управління
Відкритість
Розгляд світу як спільного для всіх місця постачання, виробництва і торгівлі (так звана глобалізація поведінки підприємств).
Визнання того, що найефективнішими є безпосередні, неформалізовані контакти (так зване В«підприємство без дверейВ»).
Підкреслення того, що взаємна довіра дасть кращий результат, ніж найефективніші організаційні системи.
Комплексний підхід
Рішення проблем, а не тільки виконання функцій.
Ставлення до організації як до частини навколишнього середовища, яка представляє для організації сукупність шансів і загроз і визначає її досягнення.
Визнання того, що для розвитку організації настільки ж важливо досягнення економічних успіхів, наскільки і розвиток людей.
Орієнтація на майбутнє
Управління, яке спирається на уявну картину майбутнього даної організації, навіть віддалено по часу.
Рішення сьогоднішніх проблем з точки зору майбутнього.
Визнання того, що прогрес як вираз розвитку організації набагато важливіший, ніж просто виживання.
Творчий, творчий підхід
Повне ефективне використання людських знань набагато важливіше, ніж використання матеріальних ресурсів.
Дотримання принципу В«Zerum novarum cupidusВ» (В«І хто прагне нових речейВ») всіма і скрізь.
Пошук і підтримка лідерів.
Розвиток у людей почуття необхідності досягнень і самоу дження в роботі.
Орієнтація на результати
Заробляти багатство працею, а не отримувати його шляхом розширення формальних повноважень та компетенції.
Прийняття в якості основного критерію оцінки результатів, що досягаються, а не виконуваних функцій, наявних дипломів або характерних рис особистості.
Наголос на дію: В«Зроби цеВ», В«Спробуй цеВ». Спільна діяльність
В«Ми шукаємо партнерівВ» замість закону джунглів і дій поодинці.
Пошук консенсусу (згоди), ведення переговорів. Орієнтування організаційних форм, процедур і методів на спільну діяльність, а не на забезпечення домінування або на захист займаних позицій. br/>
8.3 Система стратегічного управління
Система стратегічного управління, яка розвинулася на сучасному етапі, передбачає:
виділення ресурсів корпорації під стратегічні цілі незалежно від фактичної структури управління виробничо-господарською діяльністю;
створення центрів керівництва кожною стратегічною метою;
оцінку і стимулювання виробничих підрозділів та їх керівників за ступенем досягнення стратегічних цілей.
Вироблення стратегії здійснюється на вищому рівні управління і заснована на вирішенні наступних завдань:
розробка стратегічних цілей компанії;
оцінка її можливостей і ресурсів;
аналіз тенденцій в області маркетингу;
оцінка альтернативних шляхів діяльності;
визначення стратегії на перспективу;
підготовка детальних оперативних планів, програм і бюджетів;
оцінка діяльності фірми на основі певних критеріїв з урахуванням намічених цілей і планів.
У процесі розробки стратегії проводиться:
оцінка потенціалу фірми, її можливостей і резервів для досягнення спільних цілей;
аналіз внутрішніх факторів, що забезпечують ріст і зміцнення позицій фірми: комерційних, технологічних, соціальних;
аналіз зовнішніх факторів, що вимагають прийняття заходів, спрямованих на пристосування до нової ситуації і виниклим ситуацій;
оцінка альтернативних напрямків діяльності фірми і вибір оптимальних варіантів для досягнення поставлених цілей;
прийняття рішень, узятих за основу при розробці довгострокових планів функціонування і розвитку фірми.
8.4 Стратегічні характеристики і правила процесу формування стратегії
Процес формування стратегії має ряд загальних характеристик.
Процес...
