вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми.
Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках діяльності і можливості фірми, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе на бажані події.
У ході формулювання стратегії важко передбачити всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися дуже узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обгрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир являє собою мету, якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісна взаємозалежність. Вони взаємозамінні як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації.
При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил.
. Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі. p align="justify">. Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, визначають:
які види продукції і технології вона буде розробляти;
куди і кому фірма буде збувати свої вироби;-f яким чином фірма може домогтися переваги над конкурентами.
Цей набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу.
. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією. p align="justify">. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, називаються основними оперативними прийомами. br/>
8.5 Процес стратегічного планування
Планування стратегії організації, з одного боку, є підсистемою стратегічного управління, з іншого, воно являє сутнісну основу процесу стратегічного планування, що відрізняється від нього лише етапами реалізації і подальшої оцінки стратегії. Тому зазвичай не розділяють поняття В«планування стратегіїВ» і В«стратегічне плануванняВ». p align="justify"> Стратегічне планування - це процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання полягає в забезпеченні нововведень і змін в достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни в зовнішньому середовищі. Планування стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай воно закінчується встановленням загальних напрямків, проходження яким забезпечує зростання і зміцнення позицій організації. p align="justify"> Однією з головних характерних рис стратегічного плану є його адаптивність, тобто здатність пристосовуватися до різних умов, що змінюються чинникам.
Процес планування стратегії зустрічає ряд складнощів при його реалізації.
Основна складність полягає в тому, що процес прийняття рішень знаходиться в залежності від структури повноважень в організації. Нова стратегія, як правило, руйнує сформований в організації тип взаємовідносин і може увійти в суперечність з політикою керівництва. Природна реакція на це - боротьба проти будь-яких нововведень, які порушують традиційні взаємини і структуру повноважень. p align="justify"> Інша суттєва проблема полягає в тому, що впровадження стратегічного планування призводить до конфлікту між колишніми видами діяльності (оперативним управлінням), що забезпечують отримання прибутку, і новими. В організаціях на перших стадіях впровадження стратегічного планування немає ні відповідної мотивації, ні схильності мислити стратегічно. p align="justify"> Процес стратегічного планування включає в себе такі основні етапи:
формулювання цілей організації:
ідентифікація діючих в даний час завдань і стратегії;
