Для забезпечення в організації успішного управління кар'єрним процесом, в цілому, та індивідуальної кар'єрою кожного співробітника потрібно детальна розробка концепції управління кар'єрним процесом, яка б увібрала в себе весь попередній позитивний досвід, а також перелічені та інші конструктивні підходи і принципи. Тільки за умови проходження такої концепції можна в повному обсязі реалізувати місію управління кар'єрою - досягнення гармонії між інтересами організації і потребами людини.
Пропозиція підприємством можливостей розвитку кар'єри співробітникам може формуватися з простих програм у вигляді навчання та більш деталізованих консультаційних послуг з вдосконаленню подальших планів просування по службі. Дані програми при раціональному підході не вимагають великих витрат, хоча і здатні надати істотне мотивуюча дія.
Створювана програма з можливостям просувань на ТОВ «Бригантина повинна включати в себе наступні послуги:
а) давати широкий спектр інформації про вакантні місця і про кваліфікацію, яка потрібна, щоб їх зайняти;
б) вказувати систему, відповідно до якої кваліфіковані службовці можуть претендувати на ці місця;
в) допомагати працівникам, встановити цілі кар'єри;
г) заохочувати осмислений діалог між працівниками та їх керівниками про цілі цієї кар'єри.
Загальною метою програм розвитку кар'єри є поєднання потреб і цілей працівника з поточними або майбутніми можливостями просування, наявними на підприємстві.
Обов'язковою умовою ефективного функціонування та стимулюючого впливу системи управління кар'єрою є формування хорошою комунікаційної системи на підприємстві. ТОВ «Бригантина» може бути використано публічне систематичне інформування про вакансії у фірмі. Ефективна практика такого роду вимагає більшого, ніж просте повідомлення на дошці оголошень. При організації інформування про вакансії повинні задовольнятися такі умови:
? співробітники інформуються не тільки про вільних місцях, а й про дійсно відбуваються переміщеннях і продвижениях;
? інформація дається не менш ніж за п'ять-шість тижнів до оголошення набору ззовні;
? правила обрання відкриті і обов'язкові для всіх;
? стандарти відбору та інструкції формулюються чітко і ясно;
? кожен має можливість спробувати свої сили;
? працівники, які претендували, але не отримали місця, в письмовій формі сповіщаються про причини відмови.
Запропоновані заходи здатні закласти основу функціонування системи управління кар'єрою на підприємстві. Надалі ж на основі вивчення потреб та інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрних системи підприємства та використовуваних методів стимулювання. У цілому необхідно сказати, що система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації.
На закінчення хотілося б назвати шість загальних правил матеріального заохочення персоналу, заснованих на єдності матеріальних і моральних стимулів при домінуванні матеріальних, які використовуються і могли б повною мірою використовуватися в ТОВ «Бригантина»:
а) Системи матеріального стимулювання повинні бути прості і зрозумілі кожному працівникові;
б) Системи повинні бути гнучкими, що дають можлив...
