пців;
стратегія оптимальних витрат, що дає можливість покупцям отримати за свої гроші бульшую цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації продукції Завдання полягає в тому, щоб забезпечити оптимальні (найнижчі) витрати і ціни щодо виробників продукції з аналогічними рисами і якістю;
сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах, орієнтована на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва;
сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції, ставить своєю метою забезпечення представників обраного сегмента товарами або послугами, найбільш повно відповідають їх смакам і вимогам.
68. Організаційні відносини в системі менеджменту як важлива функція менеджменту
Сутність функції полягає в тому, щоб забезпечити виконання рішення з організаційної сторони, тобто створити такі управлінські відносини, які б забезпечили найбільш ефективні зв'язки між усіма елементами керованої системи.
Організувати - означає розділити на частини і делегувати виконання загальної управлінської задачі шляхом розподілу відповідальності і повноважень, а також встановлення взаємозв'язків між різними видами робіт.
Змістом функції є:
? пристосування організаційної структури фірми до завдань запланованій діяльності;
? підбір людей для конкретної роботи і делегування їм повноважень, прав використання ресурсів організації.
Для успішної реалізації функції необхідно враховувати вимоги наступних локальних принципів організації:
? принцип мети. Організація, її окремі ланки працюють в ім'я досягнення загальної мети;
? еластичності організації. При визначенні завдань і відповідальності повинен бути встановлений оптимум між свободою дій окремих працівників і адміністративними приписами;
? стійкості. Систему управління необхідно будувати так, щоб її елементи не піддавалися корінним змінам під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища;
? безперервного вдосконалення. Передбачає необхідність систематичної організаційної роботи з удосконалення процесу організації та реалізації рішень;
? прямий співпідпорядкованості. Будь-який працівник повинен мати одного начальника;
? обсягу контролю. Менеджер в змозі кваліфіковано забезпечити і проконтролювати роботу обмеженого числа підлеглих;
? безумовної відповідальності керівника за дії підлеглих;
? пропорційності відповідальності даними повноваженнями;
? винятки. Розв'язки повторюваного характеру зводитиме до рутинних, виконання яких доручається нижчестоящим управлінським ланкам;
? пріоритету функцій. Управлінська функція народжує орган управління, а не навпаки;
? комбінування. Необхідно забезпечувати найбільш правильне поєднання централізму і самостійності. p align="justify"> Існують рівні вертикального і горизонтального поділу праці.
Вертикальний розподіл руда побудовано на виділенні трьох рівнів управління в організації: вищого, середнього і нижчого; горизонтальне засноване на структурному побудові організації як системи, у складі якої окрім власне виробництва можуть бути підсистеми, що спеціалізуються на маркетингу, фінансах , дослідженнях і розробках.
Будь-який керівник на кожному рівні управління наділяє певним обсягом повноважень, які залежать від рівня управління.
Види управлінських повноважень:
) обов'язкові для виконання розпорядчі повноваження. Загальні - притаманне вищому керівництву, яке визначає цілі, стратегію організації, а також конкретні дії у НС. Лінійні - здійснюються за допомогою прямої посадовий зв'язку: заохочення, покарання, організація роботи персоналу, підтримання морально-психологічного клімату. p align="justify">) Функціональні - визначають методи вирішення поставлених завдань, тобто коли необхідно вирішити проблему, що має досить складний характер, залучаються фахівці, що володіють певними знаннями і компетенцією, а значити, повноваженнями давати свої пропозиції та поради, якими керуються при вирішенні проблеми.
) Рекомендаційні повноваження. Їх особливість в тому, що даються або розробляються поради та рекомендації про можливий варіант вирішення певного питання. p align="justify">) Представницькі, що можуть реалізовуватися в таких двох напрямках, як: координаційне напрям (в коло координаційних повноважень входить узгодження роботи на нижніх...
