их умов для досягнення такого балансу. Структурною зміною в даному випадку піддається будь-яка функція або сукупність функцій організацій - залежно від вибору об'єкта реструктуризації. Наприклад, проводиться функціональна реструктуризація - певні структурні перетворення всередині організації виходячи з її функцій, що залежать від вибору об'єкта реструктурування і спрямовані на досягнення оптимального балансу між ефективністю діяльності організації та стабільністю її положення. p> 5. У рамках даної роботи була розроблена оперативної програма реструктуризації туристичної фірми ТОВ ТФ В«руссо туристоВ». Основними напрямками реструктуризації стало розширення бізнес-процесів і зміна структури бізнес-одиниць фірми. Для більш успішної на ринку туристичних послуг фірмі необхідно придбати та впровадити нове програмне забезпечення, орієнтоване на автоматизацію туроператорської діяльності. p> 6. Аналіз внутрішнього середовища фірми показав, що існує необхідність у зміні структури витрат на рекламу. У рамках реструктуризації пропонується більш широко застосовувати інтернет-рекламу, максимально використовуючи всі напрямки - створення і просування сайту, виготовлення і розміщення контекстно-медійних банерів, використання пошукових систем запитів в Яндекс і Google. p> 7. У результаті запропонованих оперативних заходів з реструктуризації фірми, її прибутковість зросте в порівнянні з існуючому солодження в 1.67 рази і складе 111.5 тис. руб., Що є гарним показником. Всі розроблені напрямки реструктуризації запропоновані керівництву фірми для практичної реалізації. p> 8. Таким чином, якщо реструктуризація бізнесу проводиться як логічний і добре спланований процес, то вона дозволяє досить швидко припинити падіння вартості бізнесу і почати поступове її відновлення, або оздоровити вже налагоджений бізнес-процес для підняття його конкурентоспроможності на ринку. Разом з тим закладається основа для вироблення стійкої стратегії зростання і збільшення вартості компанії в майбутньому. br/>
Список літератури
В
1. Аистова М.Д. Реструктуризація підприємств. - М.: Альпіна паблішер, 2002. - 287 с. p> 2. Антикризове управління. /За ред. К.В. Балдина. - М.: Гардаріки, 2005. - 271 с. p> 3. Антикризове управління. Економічні основи. /Відп. Ред. В.П. Панагушина. - М.: Инфра-М, 2004. - 1126 с. p> 4. Балабанов І.Т. Економіка туризму. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 174 с. p> 5. Баумгартен Л.В. Стратегічний менеджмент у туризмі. - М.: Академія, 2007. - 345 с. p> 6. Білих Л.П. Реструктуризація підприємства. - М.: Юніті, 2007. - 511 с. p> 7. Білих Л.П., Федотова М.А. Реструктуризація підприємства. - М.: Юніті, 2001. - 399 с. p> 8. Бобильова О.З. Фінансове оздоровлення фірми. - М.: Справа, 2004. - 255 с. p> 9. Горбильова З.М. Економіка туризму. - Мінськ: БГЕУ, 2004. - 478 с. p> 10. Єльчанінов Д.В. Сучасні економічні інструменти антикризового управління підприємствами. - Самара: Изд-во СГЕУ, 2008. -...
