мації, потреба у владі.
В групу, складову організаційну основу влади, входять в якості джерел влади: прийняття рішення, винагороду і примус, влада над ресурсами і влада зв'язків.
ХАРИЗМА - це влада, побудована не на логіці, що не на давній традиції, а на силі особистих якостей або здібностей лідера.
14.3 Лідерство і влада
Лідерство, здатність впливати на інших таким чином, щоб вони працювали на досягнення цілей, необхідно для ефективного управління. Щоб керувати, необхідна влада.
Влада, здатність впливати на поведінку людей необхідні для ефективності організації, тому що керівники залежать від людей, над якими у них немає прямої влади, або є, але дуже слабка.
Важлива відмінність відноситься до сумісності цілей. Для існування влади не обов'язково потрібна сумісність цілей. З іншого боку, лідерство, щоб реалізуватися, вимагає певної відповідності між цілями лідера і цілями тих, хто за ним слід.
Основні типи влади - це примус, винагорода, компетенція, приклад і традиції. Керівник може також впливати через розумну віру, залучення в прийняття рішень і переконання.
Лідерство припускає використання влади. Сама влада може будуватися на особистісних якостях або на займаній позиції в організації. Крім того, влада - це двосторонні відносини - між лідером і підлеглими і між лідером і його начальником. Оскільки ефективність лідерства залежить від об'єму і типу влади, які лідер використовує у відношенні як підлеглих, так і свого начальника, то важливим є питання: які джерела влади і як необхідно використовувати, щоб добитися більшої ефективності?
14.4 Основи лідерства
У попередньому розділі ми дізналися, що лідерство - це здатність впливати на індивідуумів та групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей.
Лідерство - це тип управлінської взаємодії (в даному випадку між лідером і послідовниками), заснований на найбільш ефективному для даної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямований на спонукання людей до досягнення загальних цілей. З цього і інших визначень лідерства випливає, що лідерство є функцією лідера, послідовників і ситуаційних змінних.
Три основні підходи до розуміння суті лідерства - це підхід з позицій особистих якостей, поведінковий підхід і ситуаційний підхід.
Підхід з позицій особистих якостей зробив спробу визначити співвідношення між наявністю конкретних особистих якостей та ефективністю керівництва.
Поведінковий підхід дав класифікацію стилів керівництва - манери поведінки з підлеглими - в континуумі від автократичного до ліберального стилю.
14.5 Традиційні підходи лідерства
Підхід з позиції особистих якостей
Згідно позиції особистих якостей, також відомої під назвою теорії великих людей, кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх особистих якостей. У 40-х роках вчені почали вивчати зібрані факти про співвідношення особистих якостей і лідерства. На жаль, незважаючи на сотні проведених досліджень, вони не прийшли до єдиної думки про набір якостей, які неодмінно відрізняють великого лідера. В одному з до...
