-Прес», 2007. - 580 с.
15.
Стратегічне планування в умовах диверсифікації виробництва.- #«#»>#«#»>#«#»>#«#»>#«#»>http :/ / Piloramservis / catalog.
21.
Набір і відбір персоналу в організацію.- #" #"> #" #"> Http :/ / rabota - 102. ru / ekts. php.
24.
Хорчевнікова, О. А. Підбір персоналу на основі кваліфікаційних карт і компетенцій / О. А. Хорчевнікова - http :/ / be 5. Biz / ekonomika 1 / r 2009/2176. htm (24.07.09).
Додаток А
Мотиви і цілі диверсифікації
Техніко-технологічні
Економічні
Фінансові
Соціальні
Стратегічні
? Бажання більш повно завантажити виробничі потужності і зберегти виробничий потенціал.
? Альтернативні варіанти використання сировини, матеріалів, технологій.
? Надмірність і неповне використання ресурсів.
? Надмірність капіталу в традиційних галузях виробництва та пошук нових додатків капіталу.
? Розширення частки ринку, завоювання нових ринків.
? Отримання синергетичного ефекту.
? Економія на масштабах діяльності.
? Розподіл ризиків між великим обсягом виробництва.
? Фінансова стабільність.
? Збереження робочих кадрів.
? Створення нових робочих місць.
? Задоволення інших потреб.
? Зміна системи мотивацій менеджменту.
? Адаптація до змін кон'юнктури.
? Страхування підприємства.
? Антимонопольне законодавство.
? Злиття і поглинання.
а) Зростання компанії;
б) Зниження ризиків;
в) Створення конкурентних переваг;
г) Збільшення рентабельності;
д) Соціальні мети.
ЦІЛІ
Рисунок А.1
Додаток Б
Таблиця Б.1 - SWOT аналіз системи найму, побору і розстановки кадрів ТОВ «Бригантини»
Ринок
Фірма
Можливості:
- співпраця з навчальними закладами та кадровими агентствами;
- використання всіляких зовнішніх джерел найму;
- взаємодія з зовнішнім середовищем.
Загрози:
- кандидат знайде кращі умови праці;
- відсутність необхідних фахівців на ринку трудових ресурсів;
- низька продуктивність праці;
- погіршення якості продукції.
Сильні сторони:
- використання зовнішніх джерел найму персо...
