ртерів навозовидалення на нові);
скорочення норм споживання палива і матеріалів (заміна ламп освітлення на більш економічні на фермах, переобладнання сушарок на місцеві види палива);
належний облік витрати, застосування обгрунтованих норм, аналіз, виявлення та усунення причин невиробничих втрат різних видів енергії.
Інвестиційна діяльність має велике значення для майбутнього положення підприємства. Реальні інвестиції (у нашому випадку - вкладення коштів в оновлення наявної матеріально-технічної бази) дозволять нам збільшити обсяги виробництва продукції, прибутку, поліпшити умови праці працівників. У 2008 році за рахунок власних коштів була придбана нова техніка. Наступним кроком до удосконалення матеріально-технічної бази буде отримання кредиту на придбання кормозмішувача - роздавальника з навісним обладнанням (з вилковим краном) і двох установок доїльних з молокопроводом. p align="justify"> В якості заходів, які сприятимуть поліпшенню фінансового становища підприємства, можна виділити наступні:
1. Впровадження ресурсозберігаючих і прогресивних технологій у виробництво продукції.
2. Зниження собівартості виробленої продукції та послуг.
. Підвищення інтенсивності використання основних фондів.
. Поліпшення організації праці та підвищення його інтенсивності.
. Зростання фондообеспеченности господарства та фондоозброєності праці.
. Підвищення кваліфікації кадрів.
. Посилення матеріального стимулювання праці.
ГЛАВА 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.Отраслевие рекомендації з розробки бізнес-планів поширюються на державні комерційні організації, підпорядковані Міністерству сільського господарства і продовольства Республіки Білорусь, і недержавних юридичних осіб, акції (частки) яких належать Республіці Білорусь та передані в управління Міністерства сільського господарства і продовольства Республіки Білорусь (далі-комерційні організації).
2. Бізнес-план розвитку комерційних організацій на короткострокову перспективу є систему науково-обгрунтованих і цільових орієнтирів, а також організаційно - технічних заходів, що забезпечують сприятливе середовище функціонування комерційної організації. p align="justify"> РОЗДІЛ 2. ПРИЗНАЧЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ РОЗВИТКУ. p align="justify">. Бізнес-план розвитку включає:
оцінку поточного стану комерційної організації з визначенням закономірностей і тенденцій її розвитку у взаємозв'язку з тенденціями та пріоритетами
розвитку галузей народного господарства;
обгрунтування цілей і завдань, найважливіших напрямів економічного розвитку комерційної організації на черговий рік;
визначення внутрішніх і зовнішніх чинників і умов ефективного розвитку комерційної організації;
визначення та опис конкретних заходів, що забезпечує досягнення цільових параметрів розвитку комерційної організації.
. Підставою для розробки бізнес-плану розвитку є наказ керівника комерційної організації, яким визначаються: відповідальні за розробку бізнес-плану розвитку, достовірність які у розрахунках даних, інформування органу управління про хід розробки та виконання бізнес-плану розвитку. p align="justify"> Бізнес-план розвитку складається з урахуванням специфіки поточної (операційної), інвестиційної та фінансової діяльності комерційної організації, кожен розділ формується на підставі достовірних вихідних даних, підтверджених дослідженнями і оформлених відповідними документами; окремими додатками до бізнес-плану розвитку оформляються документи, що підтверджують вихідні та інші дані, які використовуються в бізнес-плані розвитку (копії установчих та звітних документів, матеріалів аудиторської перевірки та інші документи); вихідні і вихідні дані, закладені в бізнес-плані розвитку, повинні бути ідентичними на всіх етапах його розгляду в органах управління; крок відображення інформації в таблицях бізнес-плану розвитку, що містять фінансово-економічні розрахунки, приймається рівним одному кварталу, інформація наводиться наростаючим підсумком (перший квартал, перше півріччя, дев'ять місяців, рік); розрахунки бізнес-плану розвитку проводяться в білоруських рублях (у діючих цінах).
. У бізнес-планах розвитку в обов'язковому порядку зазначаються керівники та структурні підрозділи комерційних організацій, відповідальні за досягнення поведінкою і контрольованих Мінсільгосппродом показників діяльності цих організацій. p ...
