align="justify"> Розроблений на основі концептуальних положень бізнес-план розвитку повинен являти собою комплексний план розвитку комерційної організації і служити поряд з звітними фінансовими документами, головним документом виробничої діяльності. Найважливішою рисою бізнес-плану розвитку є точність кількісних показників і змістовне, якісне обгрунтування кожного розділу плану. В основі складання бізнес-плану розвитку полягає в тому, щоб найбільш повно відобразити картину соціально - економічного становища організації та можливостей її розвитку. p align="justify"> РОЗДІЛ 3. ВИМОГИ ДО СКЛАДУ ТА УТРИМАННЯ ОСНОВНИХ РОЗДІЛІВ БІЗНЕС - ПЛАНУ РОЗВИТКУ. p align="justify">. Бізнес-план розвитку повинен включати: титульний лист, зміст, описову частину бізнес-плану розвитку, додатки, довідковий матеріал, що підтверджують вихідні дані. p align="justify">. На титульному аркуші вказується скорочена і повна назва комерційної організації, організації-розробника бізнес-плану розвитку (при необхідності), які стверджують підписи керівників комерційної організації та організації розробника, завірені печаткою, согласующая підпис керівника (нею заступника) органу управління (структурного підрозділу органу управління) , завірена печаткою дата затвердження і дата погодження бізнес-плану розвитку, вимоги конфіденційності документа.
. У змісті вказуються назви основних розділів і підрозділів бізнес плану розвитку, його додатків, а також даються посилання на сторінки. p align="justify">. Бізнес-план розвитку складається з наступних основних розділів:
"Резюме";
"Характеристика комерційної організації і стратегія її розвитку";
"Опис продукції. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу ";
"Виробничий план";
"Організаційний план";
"Інвестиційний та інноваційний план";
"Прогнозування фінансово-господарської діяльності";
"Показники ефективності діяльності комерційної організації".
Розрахунки за бізнес-планом розвитку оформляються за формами, вказаними в додатку до цих галузевим рекомендаціям.
В описовій частині бізнес-плану розвитку вказуються основні моменти розвитку комерційної організації.
Бізнес-план розвитку повинен давати повне уявлення про всі аспекти діяльності організації і складатися з наступних основних розділів:
. Розділ "Резюме" відображає основні цілі, завдання і найважливіші напрями економічного розвитку на перспективний рік. Необхідно в стислій і доступній формі викласти суть стратегії розвитку комерційної організації на черговий рік. Доцільно навести інформацію про нові напрямки розвитку комерційної організації. Розділ "Резюме" складається на завершальному етапі розробки бізнес плану розвитку, коли є повна ясність по всіх інших розділах. p align="justify"> Обсяг резюме - не більше 4 сторінок.
11. У розділі "Характеристика комерційної організація та стратегія її розвитку" дається опис галузі та характеристика комерційної організації. p align="justify"> 12. У розділі "Виробничий план" викладаються перспективи забезпечення виробництва необхідними сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, запасними частинами та теплоенергетичними ресурсами. Необхідно привести перелік найбільш значущих комерційної організації постачальників, вимога постачальників за формою оплати (передоплата, бартер і т. д.), розрахунок потреби в сировинних ресурсах, їх економії Доцільно здійснити розробку заходів щодо вдосконалення постачання. p align="justify"> У розділі дається обгрунтування по кожній статті витрат виробництва, проводиться розрахунок зниження рівня матеріаломісткості та енергоємності продукції, зниження собівартості на випуск і реалізацію продукції.
При розробці підрозділу "Імпортозаміщення" необхідно відобразити наступні питання: перелік основних найбільш значущих товарів, одержуваних з імпорту із зазначенням прогнозу потреблений комерційною організацією імпортованих товарів у истом (у доларах США).
. У розділі "Інвестиційний та інноваційний план" наводиться коротка характеристика інвестиційних проектів, реалізація яких буде продовжена або розпочата в розглянутому бізнес-плані розвитку періоді, описані результати реалізації проекту (підвищення якості, конкурентоспроможності продукції, що випускається, збільшення обсягів виробництва, зниження енерго-і матеріаломісткості ). Вказати чи є кредитні угоди або інші документи, що підтверджують наміри надання кредитів банком-кредитором для реалізації даних проектів. Крім цього, у даному розділі необхідно вказати потребу ринку в запланованій до випуску продукції, прогнозованих тенденцій щодо його розвитку, достовірності інвестиційних витрат за проектом, а для нового (що переходить)...
