досягнення в ринкових умовах, намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів.
Метод (від грец. methodos - шлях дослідження) - це спосіб дослідження, що визначає підхід до об'єктів, які вивчаються, шлях наукового пізнання і встановлення істини.
Методи дисциплінарного впливу - це встановлення відповідальності за виконання обов'язків та заходів щодо її підтримання. При цьому виділяють особисту, колективну, матеріальну, моральну і службову відповідальність. p align="justify"> Методи розпорядчого впливу являють собою оперативне забезпечення злагодженої роботи всіх підрозділів і служб управління воно спрямоване на конкретні ситуації, не передбачені регламентують актами.
Методи управління - це способи впливу суб'єкта управління на керований об'єкт, тобто керівника на керований ним колектив.
Місія організації є уявлення про призначення, сенс існування організації, її ролі в системі суспільних відносин і суспільного життя суспільства в цілому.
Моделювання - прийом наукового пізнання, що грунтується на заміні досліджуваного об'єкта його аналогом, моделлю, що має важливі прикмети оригіналу. У контролі застосовують організаційні моделі проведення контрольного процесу - стандарти, нормативи, тарифи.
Модель планування відображає зміст планування як функції управління.
Мотив - це те, що спонукає людину діяти певним чином.
Мотивація - процес спонукання працівників і себе до активної трудової діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей підприємства, т.е . створення у робітників внутрішніх (психологічних) спонукань до праці.
Нагляд проводиться контролюючими органами за економічними
Нормування - це встановлення норм і нормативів, які служать орієнтуванням у діяльності, встановлюють її межі по верхніх і нижніх меж.
Зворотний зв'язок - це інформація, що надходить від об'єкта до суб'єкта управління про виконання команд і стан керованої частини.
Загальні принципи управління - це правила, якими керуються при управлінні об'єктами різної галузевої належності або специфіки, тобто вони притаманні всім системам управління.
Об'єктом контролю визнається предмет, на який спрямовано вплив. Об'єктами контролю можуть бути як економічна система в цілому, окремі галузі, регіони, організації, так і процеси, що відбуваються всередині цих об'єктів, або окремі елементи, що відносяться до об'єктів контролю (засоби і предмети праці, персонал, виробничі та управлінські процеси).
Організаційна система - це така система, структурними елементами якої є люди, що здійснюють перетворення ресурсів цієї системи.
Організаційно-розпорядчі методи управління - це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер, засновані на дисципліні, відповідальності, влади.
Організація - група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей.
Відповідальність - це зобов'язання працівника виконувати завдання, властиві займаної посади, і відповідати за результати своєї діяльності.
Відкриті системи - не мають жорстких меж, перебувають у постійній взаємодії із зовнішнім середовищем, як правило, мають механізми адаптації до змін в оточенні.
План - це документ, що містить вказівки кому і яку задачу, в який час необхідно вирішувати, які ресурси потрібно виділити на рішення кожного завдання.
Підсистемами називаються великі складові складних організацій, що виконують певну функцію.
Повноваження - це обмежене право розпоряджатися ресурсами і визначати дії працівників організації.
Постачальники - це ділові фірми і окремі особи, які забезпечують організацію ресурсами, необхідними для виробництва конкретних товарів або послуг.
Потреба - це потреба людини в чому-небудь.
Принципи управління - це керівні правила, що регламентують управлінську діяльність у будь-якій організації. Вони формують вимоги до системи управління організацією - функціям, методам і організаційній структурі управління. p align="justify"> Перевірка - одиничне контрольне дію при дослідженні стану справ на певній ділянці діяльності ...
