ів, що не обговорюваних не тільки з однодумцями, але, в деяких випадках, навіть з самим собою. Таким чином, психолог-консультант нерідко самим фактом своєї появи, може породжувати у клієнта почуття неповноцінності, що виражається у формі неприйняття, відторгнення, агресії по відношенню до консультанта (Деркач А.А., Марасанов Г.І., 1996).
Деякі клієнти демонструють впертість і свавільні риси практично при першому ж контакті. Однак необхідно визначити, наскільки така поведінка носить захисний характер й наскільки ця особистісна специфіка категорично незмінна. У ряді випадків клієнт заради самоствердження починає демонструвати повну нетерпимість до авторитетів, заявляючи, що він В«не поважає психологію, всілякі тести-картинки і тих політиків, які все-таки погоджуються малювати конячок і собачокВ». Деякі клієнти на перших етапах спілкування з консультантами починають вередувати як маленькі діти, то, погоджуючись, то, відмовляючись від домовленостей про яких своїх діях. p align="justify"> Ще одна причина, по якій психолога-консультанта може очікувати недружній або агресивний прийом - звичка, вироблена в жорсткій, конкурентної політичної середовищі, ранжувати людей за ознакою їх особистісної сили, схильності лідирувати або підкорятися. Від того, яка реакція консультанта на холодний або ворожий прийом, буде залежати його авторитет в очах клієнта. Будь-які прояви переляку, розгубленості, засмучення, здивування або зустрічної агресії з боку консультанта, зроблять майбутню спільну роботу неможливою або непродуктивною. Успіх буде супроводжувати консультанту в тому випадку, якщо він зможе зберегти почуття власної гідності і змусити консультованого політика поважати себе. При цьому він не має права принизити гідність самого клієнта. Клієнт повинен зрозуміти, що при всіх його владних амбіціях він не повинен взаємодіяти з консультантом ні за принципом В«господар - робітникВ», ні за принципом В«король - підданийВ». Консультант повинен, також, переконати клієнта, що не ставить перед собою завдання бути більш вагомим, ніж клієнт і здійснювати свою владу над ним; що консультант щиро поважає непересічну особистість клієнта, визнає його заслуги і готовий до спільного вирішення проблеми, хвилюючою клієнта. Будь-яка взаємодія між консультантом і клієнтом ставати можливим лише після того, як на основі взаємної довіри між ними виникає В«робочий союзВ». Звичайно, під таким союзом розуміється не дружба і навіть не повне взаєморозуміння, а, швидше, суто ділові відносини, підкріплені взаємними гарантіями. Можливість встановлення союзницьких відносин повинна стати предметом особливого аналізу з боку консультанта до того, як він візьме на себе відповідальність за вирішення поставлених завдань (Є.В. Єгорова-Гантман, 1999). p align="justify"> В«Природний відбірВ», через який довелося пройти більшості політиків, щоб завоювати право на участь у політичному житті країни, забезпечив наших клієнтів такими якостями як фізична витривалість, психологічна стійкість, кмітливість, велике честолюбство. Однак, ці ж суворі обставини, створюють умови для спотворень особистості, помилок у мисленні та неадекватної поведінки. Сильні емоційні прояви вкрай негативно впливають на процес прийняття рішення, який має здійснюватися шляхом холоднокровного, раціонального аналізу, оцінки, прогнозу. p align="justify"> Крім перешкод із боку емоційної сфери, у клієнта може відчуватися брак спеціальних знань і навичок, необхідних для прийняття рішень з певних питань. Нерідко, від природи здібні й добре навчають, політичні лідери, не мають необхідних знань у таких областях, як економіка, оборона, соціальні проблеми, політична психологія, основи права. Вони не мають навичок і механізмів збору В«об'єктивної політичної інформаціїВ» про об'єкт управління, без якої будь-які дії відносно цього об'єкту призведуть тільки до негативних наслідків. У політичній боротьбі об'єктивна інформація часто свідомо чи мимоволі В«фальсифікуєтьсяВ» - підробляється, спотворюється, справжнє підміняється хибним. Фальсифікації породжують маревні політичні ідеї - неправильні, невідповідні істинному стану речей судження, абстрактні теорії, наприклад, про неодмінну конфліктності соціально-економічного устрою суспільства, про безглуздість політики, нікчемності людини, твердження про його нібито тваринної, аморальною природі і пр. (Юр'єв А. І., 1996).
Політичні лідери, як і всі, хто приймає відповідальні рішення, особливо високого рангу, в процесі своєї напруженої і супроводжується стресами діяльності нерідко піддаються процесу рольової деформації особистості. Цьому явищу часто сприяють заклопотаність політика статусом своєї ролі і поведінку найближчого оточення. Навколишні політичного лідера люди, готові говорити йому неприємну правду, як правило, не затримуються на своїх позиціях. Тому типовим є переважання позитивної зворотного зв'язку як наслідок страху перед політиком чи змагання за отримання його розт...
