наних Арабських Еміратах, одній з великих мультинаціональних компаній з активом в $ 2 млрд., яка здійснює свою діяльність в 50 країнах і займається виробництвом товарів тривалого користування, хімікатів, автомобільного обладнання. Крім того в цю компанію входить фірма «Джамбо Електронікс», одна з найбільших фірм на Середньому Сході, яка займається розповсюдженням електронної техніки компанії «Sony», а також є відомою в усьому світі торговою маркою у сфері інформаційних технологій та телекомунікації. Таким чином, мусульманським жінкам належить пройти ще довгий шлях для досягнення «рівності» в діловому світі, але прогрес, все ж, у наявності. Можливості існують тільки для щасливих і рішучих людей. «Бути жінкою в нашому світі - складно», - заявляє Ель-Саллаб, директор Міжнародного Комерційного Банку в Єгипті. «Але якщо ви отримали гарну освіту, вам довіряють, і ви сумлінно виконуєте свою роботу, тямущі чоловіки завжди будуть ставитися до вас з належною увагою».
Приклад Нахед Таер та інших жінок-менеджерів породжує стару дилему. Хоча культурні відмінності століттями визнавалися в національних державах і регіонах, все ж не існує єдиної думки щодо ролі цих відмінностей в діловому світі. Чи справді мають значення культурні утиски, якщо люди, які працюють на міжнародній арені, здатні їх подолати? Зіткнувшись з цим питанням, люди діляться на дві групи: прихильники і скептики. Прихильники стверджують, що на основі доступних дослідницьких даних і практичному досвіді, культура має величезне значення, оскільки якщо щось працює в Лондоні, то найімовірніше це не спрацює в Гуанчжоу, Бангалоре або Москві. Вони вказують, що людям, які працювали закордоном, добре відомо як різні речі приживаються в усьому світі, і те, що значну частину цих відмінностей можна пояснити тільки завдяки характерним рисам, властивим тій чи іншій культурі. У свою чергу скептики заявляють, що кожна людина унікальна, т. к. немає двох Індійців (Китайців, Російських або аравійців), які вели б себе однаково. Далі вони стверджують, що компанії в одній країні можуть - і часто повинні - працювати зовсім по-різному, ніж в інших країнах. Зрештою, вони відзначають, що з точки зору наукових досліджень, варіативність, яка пояснюється культурними відмінностями, часто мізерно мала, а інші численні фактори можуть бути так само (або, можливо, більше) важливими для пояснення причини відмінностей у поведінці людей закордоном, включаючи правові, політичні, економічні відмінності, а також рівень технологічного оснащення.
Яка з цих точок зору точніше відображає реальність, і яка у всьому цьому роль менеджерів? У той час як наукові дослідження і практичний досвід говорять про важливість культури, в той же час вони вказують, що однієї культури не достатньо, щоб пояснити поведінку наших іноземних колег. Інакше, як пояснити успіх Нахед Таер в суспільстві, де керівні пости займають тільки чоловіки?
З цієї причини ми повинні бути обережними в інтерпретації культурних явищ. Тверде упередженняпро роль (або браку ролі) культури може збити нас толку тоді, коли культура дійсно має значення. Розуміння ролі культури в менеджменті вимагає такого склад розуму, який допоможе визначити впливу культури і знайти кращий спосіб для вирішення цієї проблеми. Іншими словами ми повинні зрозуміти, що таке культура і як вона працює, як наша культура вплинула на наш склад розуму з точки зору робочої гіпотези, особистого і колективног...
