их і перекладає цю задачу на спеціалізованого виробника.
Незалежно від ситуації в зовнішньому середовищі на самих підприємствах можуть діяти фактори, що обумовлюють відмову від власного виробництва. Рішення на користь закупівель комплектуючих і, відповідно, проти власного виробництва має бути прийнято в разі, якщо:
? потреба в комплектуючих виробах невелика;
? відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;
? відсутні кадри необхідної кваліфікації.
Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається в тому випадку, коли:
? потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;
? комплектуючий виріб може бути виготовлене на наявному обладнанні.
Рішення типу зробити або купити приймають при закупівлях товарних ресурсів (у виробника або у посередника), при виборі між послугами перевізника і створенням власного парку транспортних засобів, при ухваленні рішення щодо використання послуг найманого складу, а також в ряді інших випадків.
5. Суміщений АВС/XYZ аналіз
Поєднання АВС і XYZ аналізів виявляє безумовних лідерів (група АХ) і аутсайдерів (Сz). Обидва методи добре доповнюють один одного. Якщо АВС-аналіз дозволяє оцінити внесок кожного продукту в структуру збуту, то XYZ-аналіз дозволяє оцінити скачки збуту і його нестабільність. Рекомендується робити суміщений аналіз, де в АВС-аналізі використовуються два параметри - обсяг продажів і прибуток.
Всього при проведенні такого багатовимірного суміщеного аналізу виходить 27 груп товарів. Результати такого аналізу можна використовувати для оптимізації асортименту, оцінки рентабельності товарних груп lt; # justify gt; Перед тим як поєднати показники ABC- і XYZ-аналізів, необхідно провести ABC-аналіз товарів за сумою отриманого доходу або за кількістю реалізованої продукції за певний обліковий період, наприклад, за рік.
Потім здійснюється XYZ-аналіз цих товарів за цей же період, наприклад, за кількістю щомісячної реалізації за рік. Після цього результати поєднуються.
При суміщенні визначається дев'ять груп товарів:
AXBXCXAYBYCYAZBZCZ
Виділяють дев'ять груп товарів при суміщеному АВС і XYZ-аналізі:
Товари груп А і В забезпечують основний товарообіг компанії lt; # justify gt; · перевести частину товарів на систему замовлень з постійною сумою (обсягом) замовлення;
· забезпечити за частиною товарів більш часті поставки;
· вибрати постачальників, розташованих близько до складу, тим самим знизивши суму страхового товарного запасу;
· підвищити періодичність контролю;
· доручити роботу з даною групою товарів найдосвідченішому менеджеру компанії і т. п.
Товари групи С складають до 80% асортименту компанії. Застосування XYZ-аналізу дозволяє сильно скоротити час, який менеджер витрачає на управління і контроль над товарами даної групи
По товарах групи СХ можна використовувати систему замовлень з постійною періодичністю і знизити страховий товарний запас.
По товарах групи CY можна перейти на систему з постійною сумою (обсягом) замовлення, але при цьому формувати страховий запас, виходячи з наявних у компанії фінансових можливостей.
У групу товарів CZ потрапляють все нові товари, товари спонтанного попиту, що поставляються під замовлення і т. п. Частина цих товарів можна безболісно виводити з асортименту, а іншу частину потрібно регулярно контролювати, оскільки саме з товарів цієї групи виникають неліквідні або lt; # justify gt; Висновок
У даній роботі розглянуто сутність і можливість застосування ABC- і XYZ-аналізу.
Застосування даного підходу в ланцюгах поставок може дозволити:
· підвищити ефективність системи управління матеріальними ресурсами;
· виявити ключові позиції і причини, що впливають на кількість матеріальних ресурсів, що зберігаються на складі;
· перерозподілити зусилля персоналу в залежності від кваліфікації та наявного досвіду.
І це далеко не повний перелік переваг, які реалізуються завдяки використанню описаного поєднаного методу.
Дані методи можна застосовувати для оптимізації як виробничих, так і товарних запасів.
Список використаної літератури
1.Логістіка: Підручник/А.М. Гаджинский.- 20-е изд.- М .: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °», 2012. - 484 с.
.Стерліго...
