при проведенні мозкового штурму.
Недоліки методу:
не призначений для вирішення складних завдань, для яких потрібне проведення досліджень ринку, спеціальні знання рекламованого продукту;
величезна кількість ідей не гарантує появи геніальної ідеї raquo ;;
через відсутність аналітичного етапу мозковий штурм виробляє оригінальні, але не стратегічно правильні рішення побудови маркетингових комунікацій.
. Зворотній мозкова атака.
Метод містить у собі три етапи:
виявляються всі можливі недоліки рекламованого продукту;
на їх підставі формулюються завдання щодо поліпшення становища торгової марки на ринку;
звичайний мозковий штурм .
Завдяки відображенню недоліків продукту, існує можливість більше нових рішень, як в області маркетингу, так і в рекламній концепції марки.
. Тіньова мозкова атака.
Метод орієнтований на тренінг творчих здібностей. Тіньова мозкова атака дозволяє залучити в процес колективної творчості всіх учасників процесу
. Корабельний порада:
Метод передбачає нараду, скликаються керівником для вирішення проблеми в умовах дефіциту часу. Правила проведення: заздалегідь встановлюється черговість виступів від юнги до капітана raquo ;, тобто від молодшого до старшого. При цьому кожен висловлюється тільки при зверненні до нього капітана (модератора). Генерування ідей чергується з критикою. Критикувати повинні всі. На завершення роботи капітан підводить підсумок.
. Методика зламу стереотипу.
Метод зламу стереотипу - єдина технологія творчого мислення, розроблена для вирішення спеціальних завдань брендингу. Сам Ж.-М. Дрю визначив свій метод як технологію оновлення бренду. На початку 1990-х рр. його заява про те, що час споживчої реклами raquo ;, нескінченно повторює віршики та пісеньки, безповоротно минув, звучало дуже зухвало. Сьогодні це вже не доводиться доводити.
Головний концепт технології зламу стереотипу становить триєдність стереотип, розрив і бачення raquo ;. Щоб створити успішну рекламу, необхідно знайти існуючий стереотип і щось йому протиставити.
Реалізація методу: зона стереотипів - важкий етап, мета якого - знайти шаблон, який можна ефектно зламати. Знайти подібний шаблон - велика праця. Для оптимізації роботи Дрю запропонував ряд прикладних технік. Найпопулярніша з них - джерела стереотипів .
Вона пропонує чотири напрямки пошуку:
а) комунікативні - шаблонні образи і методи в рекламі і просуванні. б) маркетингові - шаблони брендінгових заходів; в) споживчі стереотипи - традиційне ставлення аудиторії до продукту; г) корпоративні - бачення компанією своєї ролі на ринку;
Знайшовши стереотип, необхідно:
а) з'ясувати його джерело;
б) зрозуміти, чи є він непорушним (не всі стереотипи доцільно ламати);
в) оцінити його розривний потенціал.
Зона розриву - ключ до створення гарної реклами. Для виявлення способу зламу стереотипу Дрю пропонує спеціальну техніку, звану сходи (the Ladder). Сходи дозволяє визначити, на якому рівні свідомості споживачів знаходиться торгова марка:
- ий рівень - прості асоціації з маркою;
- ой рівень - марка сприймається через який-небудь атрибут; Третє рівень - марка прирівнюється до вигоди;
- ий рівень - бренд сприймається як символ якогось стилю, способу життя;
- ий рівень - марка реалізує певну роль у суспільстві.
У випадках, коли пошук ефектного розриву утруднений, допомагають питання що, якщо ... (техніка The What -If Proccess). Наведемо найпопулярніші з них:
Що, якщо ...
... ми зробимо наше нелідерское положення позитивним;
... ми змінимо конкурентні рамки продукту;
... ми перестанемо зосереджувати увагу на традиційних конкурентах і замість цього сфокусуємося на джерелі бізнесу;
... ми проіґноруймо наш статус претендента на лідерство і станемо" лідером в очікуванні;
... ми переглянемо погляд на стратегії, які вважаються неуспішними або забороненим;
... ми зробимо акцент на необхідності продукту;
... ми зосередимося на ефекті від застосування продукту, а не на його користь;
... ми знайдемо вужчу, але більш перспективну цільову а...
