рози для ЕФСР і екатерінбургськіх банків у цілому. Однак слід зазначити досить високі темпи розвитку даного сегмента, включення ряду банків у національні рейтинги найбільших комерційних банків, що згодом призведе до посилення регіонального сегмента.
Параметр T2. Великий обсяг кредитування населення на тривалий термін при нестабільній внутрішньої і зовнішньої політичної та економічної ситуації зумовлює зростання ризикованості кредитування.
Параметр T3. Інтеграція російської банківської системи у світову економіку підвищує значення впливу можливої ??кризи на вітчизняну економіку, проте визначеність даного параметра не можна оцінювати з високою точністю.
На підставі даних розробимо стратегії діяльності банку (табл. 3).
Таблиця 3 - Стратегії, розроблені на основі даних SWOT-аналізу ЕФСР
SОI: SI S2 ОL 02 - Розширення масштабів роботи з приватними особами та корпоративними клієнтами, проведення інноваційних вирішенні в даній області, орієнтація на світовий досвід роботи в даному секторе.WO 1: W2 01 02 - Підвищення свободи прийняття рішенні на місцях в частині кредитування фіз. осіб, індивідуальних підприємців, малого бізнесу. З цією метою доцільно використовувати інформаційну базу СбербанкаS02: S2 S3 02 03 - Збільшення величини операцій на РЦБ, розробка і здійснення інвестиційних проектів. Професіоналізм співробітників забезпечує перспективність і ефективність розробки даних напрямків. Високий кредитний рейтинг служить одним із стимулів роботи зарубіжних інвесторів і банків зі Сбербанком.W02: Wl W3 - Зниження вимог до операційно-касовим працівникам, надання можливості кар'єрного зростання, зокрема, при роботі на РЦБST1: SI S2 Т1 Т2 - Зниження ризикованості операцій шляхом використання в роботі великої інформаційної бази по клієнтах, а також досвіду співробітників при експертних оцінках фін. стану клієнтів. Професіоналізм і досвід роботи допоможуть знизити негативний вплив можливих економічних криз. Доцільна орієнтація на внутрішній ринок, розвиток економіки країни незалежно від зарубіжних вліяніеWT1: Wl W2 Т2 - Удосконалення системи управління, її динамічності та гнучкості, зберігаючи при цьому можливість зниження ризиків за рахунок масштабних ресурсовST2: S1 S3 Т1 - Використання головних переваг по відношенню до регіональних конкурентам: досвід роботи і висока репутація.WT2: W3 Т1 - Шляхом підвищення зарплати і поліпшення соціального забезпечення залучення професійних кадрів
В залежності від цілей банку можливий вибір однієї або декількох з вищенаведених стратегій. При цьому доцільно врахувати більшу частину факторів, що впливають на діяльність банку.
Проведемо ту ж саму оцінку, тільки методом Котляревської-Лапшиной. При проведенні SWOT-аналізу будується традиційна SWOT-таблиця із зазначенням сильних і слабких сторін, що характеризують внутрішнє середовище організації та можливостей і загроз, що характеризують зовнішнє середовище. Для кожного параметра визначається його значимість (або проставляється бал) і зазначається у відповідній комірці таблиці (табл.4).
Якщо робота підприємства, відбувається в стабільних умовах, то суми всіх стовпців повинні бути рівними. Таке буває рідко, особливо в Росії, але буває. Перевіримо дану умову:
Бачимо з розрахунків, що про повну стабільність говорити не доводиться. Сума балів зміщена в бік загроз - їх кількість більша, ніж у можливостей, тобто підприємство працює в кризових умовах. Правда, різниця невелика - 4 бали. Це означає, що подолання кризи під силу самому банку.
Таблиця 4 - Вихідні дані для бальної оцінки методом Котляревської-Лапшиной
СілиБаллСлабостіБаллS1 - Робота з клієнтами: досвід масового обслуговування клієнтів, велика клієнтська база.8W1 - Управління: консерватизм системи та управління, високий рівень бюрократизації. 5W2 - Організаційна структура: масштабність, громіздкість структури. Неможливість приймати оперативні рішення у філіях. S 2 - Персонал: високий професійний рівень співробітників, добре розвинена корпоративна культура.89S 3 - Репутація банку: кредитний рейтинг інвестиційного рівня, висока репутація банка.10W3 - Кадрова політика: плинність кадрів на нижчих должностях.6ВозможностіУгрози01 - Кредитування фізичних осіб: розширення ринку споживчих кредітов.6Т1 - Регіональні банки: розвиток регіональних банков.7Т2 - Ризикованість: високі темпи зростання не тільки обсягів кредитування, а й ризикованості даних операцій.02 - Кредитування юридичних осіб, інвестування: зростання інвестиційної активності предпріятій.67ТЗ - Економічна криза: висока ймовірність виникнення економічної кризи зарубежем. його негативний вплив на російську економіку.03 - РЦБ: перспективи роботи на розширюється РЦБ - 810
Таблиця 5 - Таблиця SWOT...
