ймовірність можливих помилок при одночасній економії часу на розробку управлінських рішень. У менеджменті запрограмовані рішення використовуються досить часто, коли проблемні ситуації повторюються з певною регулярністю.
Задачі розподілу ресурсів вирішуються за допомогою моделей лінійного та нелінійного програмування, з кінцевим і нескінченним числом входів і виходів, моделей вільної конкуренції (конкурентного ринкового рівноваги), моделей з централізованої і децентралізованої інформацією та ін.
2. Були розкриті способи забезпечення порівнянності альтернативних варіантів рішень.
Альтернативні варіанти управлінських рішень повинні приводиться в порівнянний вид наступними способами і факторами:
фактор часу (час здійснення проектів або вкладення інвестицій);
фактор якості об'єкта;
фактор масштабу (обсягу) виробництва об'єкта;
фактор освоєності об'єкта у виробництві;
фактор отримання інформації для прийняття управлінського рішення;
умови застосування (експлуатації) об'єкта;
чинник інфляції;
фактор ризику і невизначеності;
- фактор, що впливає на вироблення управлінських рішень.
3. Була розглянута система моніторингу реалізації управлінських рішень і регулювання процесу реалізації рішень при появі змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми.
Моніторинг виконання рішення проводиться на основі зворотного зв'язку, через аналіз інформації про хід реалізації рішення, оцінці вирішення проблеми і виникненні нової ситуації. Обов'язковими елементами процесу є наявність поетапного плану і опис методів прийняття рішення, а також їх інформаційне забезпечення. Робота зі збору, обробки і оцінки інформації проводиться на всіх етапах процесу, але щоразу вона має особливості, що відображають специфіку виконуваних дій і вирішуваних завдань, а також стиль роботи менеджера.
Здійснення контролю реалізації рішень припускає створення механізму контролю, який повинен виявляти зміни у зовнішній і внутрішній середовищах функціонування організацій, місця виникнення проблем, необхідність додаткових рішень для досягнення цілей системи. Механізм контролю повинен складатися з двох частин: контроль змін у зовнішньому середовищі (вхід системи) і внутрішньої (в організації і виходах системи).
Прийняття рішень є одним з основних складових будь-якого управлінського процесу. Процес прийняття рішень при уявній простоті дуже непростий. У ньому досить багато тонкощів і підводних рифів, добре знайомих професійним менеджерам.
СПИСОК
1. Гончаров, В.І. Менеджмент. Навчальний посібник.- Мн .: Місанта, 2011. - 624 с.
. Карданская, Н.Л. Основи прийняття управлінських рішень. Навчальний посібник.- М .: Російська Ділова Література, 2007. - 288 с.
. Литвак, Б.Г. Розробка управлінського рішення. Навчальний посібник - 2-е вид.- М .: Справа, 2009 - 392 с.
. Смирнов, Е.А. Розробка управлінських рішень. Навчальний посібник.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 271 с.
. Лафта, Дж.К. Управлінські рішення. Навчальний посібник - М .: Центр економіки і маркетингу, 2013 - 304 с.
