показники матеріального стимулювання з цілями бізнесу і передбачати системи заохочень нема за реалізацію конкретних завдань, а за виконання загальних планів. Насправді ж перевага віддається матеріального заохоченню конкретних співробітників і робочих груп, так як вважається, що цими методами легше керувати мотиваційними механізмами.
До основних недоліків застосовуваних методів нематеріальної мотивації можна віднести усереднений підхід до працівників без урахування індивідуальних потреб. По всій видимості, багатьма роботодавцями значимість нематеріальної мотивації ще до кінця не усвідомлена, проте до усвідомлення важливості цих методів будь думаючий керівник, так чи інакше, прийде. Адже причини невдач компанії на рику пропонованих товарів і послуг, зниження рівня продажів і кількості потенційних клієнтів деколи криються не в помилкових економічних розрахунках, а в недостатній мотивації співробітників компанії.
Список літератури
1. Шапіро, С.А. Мотивація і стимулювання персоналу.- М .: ГроссМедіа, 2005. - 224 с.
2. # justify gt ;. # justify gt ;. # justify gt; 5. http://vacant
