м. Таким чином, середня торговельна площа магазина становить 7800 кв. м., при цьому площа магазину «Класичного» формату варіюється від 10 до 16 000 кв. м., у форматі «Джуніор» - від 7 до 9000 кв. м.
· Значні продажу та обсяг виручки: торговельні підрозділи METRO і Makro забезпечують більш 50% загального обсягу продажів групи.
· У 2011 році підрозділи METRO і Makro забезпечили загальний обсяг продажів в 32 млрд. євро, збільшивши його на 6% в порівнянні з 2010 роком.
· Високий ступінь інтернаціоналізації: METRO Cash amp; Carry, що охоплює 29 країн, у складі METRO Group - це компанія з найбільш яскраво вираженим міжнародним характером. Безперервна експансія на швидкозростаючих ринках Азії, Африки та Східної Європи.
· Асортимент торгових центрів, що включає 30000 найменувань продовольчих та непродовольчих товарів, призначений виключно для професійних покупців.
· Стандартизований формат торгівлі METRO Cash amp; Carry може бути реалізований на всіх ринках і адаптується під специфічні вимоги національного ринку і потреби покупців з точки зору асортименту та привабливості для споживачів [10].
У Росії «МЕТРО Кеш енд Кері» присутній з 2000 року, коли був зареєстрований головний офіс компанії в Москві (Ленінградське шосе, будинок 71 Г). Вже через рік, у листопаді 2001 року, були відкриті перші два ТЦ «МЕТРО Кеш енд Кері» в столиці Росії.
У 2007 році компанією було відкрито 8 нових центрів дрібнооптової торгівлі «МЕТРО Кеш енд Кері». Зокрема, компанія вийшла на ринок Сибірського регіону, відкривши перший торговий центр у столиці Сибіру Новосибірську (він же став 600-м ТЦ «МЕТРО Кеш енд Кері» у світі), а також по одному центру в Омську і Красноярську.
У 2008 році компанія продовжила експансію в Сибірському регіоні, відкривши торговий центр в Новокузнецьку. Основний фокус у розвитку мережі був зроблений на Центральному регіоні. Були відкриті перші центри дрібнооптової торгівлі в Пензі, Іваново, Твері, Курську і т.д. Всього протягом 2008 року було відкрито 9 торгових центрів.
На сьогоднішній день на території Росії успішно функціонують 48 торгових центрів в 33 регіонах країни: 8 в Москві, 2 в Московській області, 3 в Санкт-Петербурзі, по 2 в Нижньому Новгороді, Єкатеринбурзі та Ростові-на-Дону, і по 1 в Самарі, Волгограді, Казані, Уфі, Ярославлі, Тюмені, Тулі, Воронежі, Саратові, Ставрополі, Новосибірську, Красноярську, Омську і т.д.
Штат кожного з торгових центрів «МЕТРО Кеш енд Кері» налічує 250-400 чоловік. Понад 800 працівників центрального офісу в Москві забезпечують підтримку всіх торгових центрів. Загальна кількість співробітників, що працюють в Росії, досягає 12 000 чоловік [8].
З самого початку роботи на спершу московському, а потім і російському ринку роздрібної і дрібнооптової торгівлі компанія дотримувалася технології крос-докінгу. Це давало конкурентну перевагу перед іншими гравцями ринку і стало одним з чинників, що дозволили компанії впевнено зайняти одне з лідируючих положень на ринку.
У технологічний процес товароруху компанії «МЕТРО Кеш енд Кері» входять розподільні центри - платформи, що працюють з наступними товарними групами: непродовольчі товари, молочна продукція та продукти глибокої заморозки, фрукти і овочі.
Компанія також займається прямим імпортом товарів народного споживання. Імпортовані товари надходять на центральний імпортний склад [9].
Розподільні центри ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері» працюють за котра зводиться популярним у Росії принципом крос-докінгу, який дозволяє скоротити час на доставку і витрати зі складського зберігання.
У випадку, коли товар приходить в РЦ «МЕТРО Кеш енд Кері» сформованими партіями, які потрібно тільки розсортувати по транспортним засобам, тобто крос-докінг проходить в один етап, можна виділити наступні види:
1) Перевалка через склад, коли товар не потрапляє на місця зберігання (відбувається заміна транспортного засобу). Наприклад, машина з Європи приходить до Москви, тут її вивантажують, потім перевантажують в машину, яка здійснює внутрішньоросійські перевезення, і відправляють кінцевому одержувачу.
2) розконсолідації.
Прийшла машина, вивантажилася на склад, але товар призначений для декількох ТЦ «МЕТРО Кеш енд Кері». У цьому випадку подається декілька машин, в яких товар відправляється кінцевим одержувачам.
3) Кілька постачальників за схемою 2 постачають товар для декількох ТЦ «МЕТРО Кеш енд Кері».
4) У випадку, коли партії не сформовані, т. е. крос-докінг проходить...
