ступає до діяльності після ознайомлення зі своїм особистим планом роботи на ІС, з відповідним наказом і після оформлення необхідних документів. З моменту підписання керівником наказу про зарахування на роботу кандидат отримує статус співробітника компанії на випробувальному терміні.
Оформлення документів проводить менеджер по кадрам. Інформація про вихід новачка на роботу (з фотографією, зазначенням П.І.Б. та посади) розсилається всім працівникам з корпоративної пошти, а також вивішується на дошці оголошень. Зміни в організаційну структуру компанії, пов'язані з надходженням новачка, вносяться протягом п'яти днів після початку його роботи.
У перший день проходження ІС менеджер по персоналу являє працівника співробітникам компанії і визначає, де новачок має право перебувати і з ким контактувати; проводить інструктаж.
План проходження випробувального терміну. Як вже зазначалося, ІС працівника в компанії проходить за індивідуальним планом. План розробляється безпосереднім керівником нового співробітника і узгоджується з керівником функціонального підрозділу. У план включається програма навчання новачка, практичні та професійні завдання на ІС. У цьому документі можуть передбачатися індивідуальні «контрольні точки» - заліки, тестування та інші форми контролю.
Чіткий опис процедур первісної адаптації, її формалізація та впровадження дозволяє значно знизити плинність кадрів серед новоприбулих співробітників.
Завдання
Кількість обслуговуваних верстатів в цеху - 120, норма обслуговування - 7 верстатів, число змін - 1.8. Номінальний фонд робочого часу одного робітника в рік - 262 дня, реальний - 240 днів. Визначити планову Облікова чисельність обслуговуючих робітників.
Рішення:
Чисельність робітників, що виконують роботи, на які є норми обслуговування, визначається виходячи їх загальної кількості об'єктів обслуговування з урахуванням змінності робіт і норм обслуговування за формулою
Де n - число об'єктів обслуговування; - число змін у добу;
КСП - коефіцієнт спискового складу (частка від ділення номінального фонду робочого часу на фізичне число робочих днів по плановому балансом робочого часу); - норма обслуговування, тобто кількість обладнання, виробничих площ, обслуживаемое одним або групою робітників.=(120 * 1.8 * (262/240))/7=33,69
Відповідь: планова спискова чисельність обслуговуючих робітників дорівнює 34.
Висновок
На закінчення хочеться відзначити, що при інтенсивному темпі і насиченості життя в організації від нового співробітника чекають якнайшвидших результатів, він же - реалізації своїх заповітних цілей (фінансових, кар'єрних і т.п.), напруга в якій-то момент може досягти критичної точки. Новому співробітнику може почати здаватися, що в іншому місці було б краще, що цієї організації він «не потрібен», що його недооцінили. У підсумку поступово визріває рішення про відхід, оскільки лояльність нового співробітника до організації поки не сформована і з його точки зору він «ще нічого не винен». Звичайно, подібне рішення організація і співробітник пояснюють по-різному, але, як правило, справжня причина в тому, що новому співробітнику не вистачило сил подолати проблеми адаптаційного періоду, перейти на наступний етап взаємин з організацією, а організація не змогла йому в цьому допомогти. Щоб адаптація нових співробітників не закінчувалася звільненням, необхідно розуміти важливість адаптації і вміти правильно організувати цей процес.
адаптація людський кадровий ресурс
Список літератури
1. Управління персоналом: Підручник для вузів під ред. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л.- 2003.
2. Управління персоналом організації: Підручник/Под ред. А Я. Кибанова. М .: ИНФРА-М, 1997.
. Управління персоналом організації: Навчальний посібник/За ред. проф. П.Е. Шлендера.- М .: Вузівський підручник: ИНФРА - М, 2010.
. Управління персоналом організації. Навчальний посібник для ВНЗ./Капустін С.М., Федосєєв В.Н.- 2003.
. Основи управління персоналом./Кибанов А.Я.- Инфра-М, 2005.
