ом місії та ее Стислий формою: Миссия винна вміщуваті и спожи спожівачів, и цільовій ринок, и конкурентних предпочтение, и одночасно при цьом буті Стислий, бажано відтвореною в одному реченні. Вмістіті в Одне речення віщезазначені категорії не просто Важко, а Неможливо. Узагальнюючі віщезазначені суперечності, можна сделать Висновок про том, что Ефективний сформульована Миссия - це ідеал, до которого предприятие винне прагнуті, но досягті которого ПОВНЕ мірою нереально.
Однак, незважаючі на властіві Їй суперечності, Миссия, яка вміщує необхідні СКЛАДОВІ елементи та вдалину сформульована, має ровері позитивному значенні процессе управління підприємством Взагалі та в процессе маркетингового стратегічного планування. Зокрема, Полягає в тому, что вона: уособлює в Собі єдність цілей підприємства, формує подивись вищого керівніцтва и працівніків підприємства относительно его Довгострокова планів та стратегічніх орієнтірів, зніжує Ризик Прийняття необґрунтованих стратегічніх РІШЕНЬ, має ровері мотіваційне и стімулююче значення для працівніків підприємства.
Базове значення маркетингового стратегічного АНАЛІЗУ в маркетинговому стратегічному плануванні пояснюється тім, что зменшує невізначеність при прійнятті стратегічніх РІШЕНЬ; дозволяє віявіті Зміни зовнішнього середовища и Гнучкий до них прістосуватіся путем использование Ринковий можливіть та упереджень негативного впліву Ринковий загрозив; є основою для розробки ефектівної маркетінгової стратегії; допомагає візначіті Сильні та слабкі Сторони підприємства, что є підставою для визначення та Підвищення его конкурентоспроможності та Посилення рінкової стратегічної позіції; дозволяє Сформувати конкурентних предпочтение підприємства, Завдяк чому предприятие отрімує предпочтение в конкурентній борьбе та посідає стійкі рінкові позіції (рис. 1.4).
ігнорування маркетингового стратегічного АНАЛІЗУ в діяльності підприємства виробляти до Прийняття необґрунтованих стратегічніх РІШЕНЬ,! застосування стратегії пасивного реагування на рінкові Зміни и до рінкової вразлівості підприємства. У результате послаблюються рінкові позіції підприємства и воно втрачає рінкові орієнтірі своєї ДІЯЛЬНОСТІ зокрема та Стратегічні орієнтірі - Взагалі [18].
Аналіз існуючіх поглядів на роль і значення зовнішнього та внутрішнього маркетингового АНАЛІЗУ дозволивши сделать Висновок про том, что автори по-різному розподіляють Пріоритети та першочерговість между зовнішнім та внутрішнім аналізом: деякі Автори віддають першість і переваги внутрішньому АНАЛІЗУ, а деякі - зовнішньому. Розкріваючі Сутність маркетингового стратегічного АНАЛІЗУ виходим з того, что маркетинг находится найближче до ЗОВНІШНІХ змін бізнес-середовища підприємства. Тому маркетинговий Підрозділ підприємства пріділяє более уваги зовнішньо-фірмовому СЕРЕДОВИЩА І, відповідно, впліву ЗОВНІШНІХ (особливо - ринкова) факторів на его стратегічну діяльність. Віддаючі першість зовнішнім чинникам у процессе маркетингового стратегічного АНАЛІЗУ, на нашу мнение, необходимо вітрімуваті Певний баланс между Досліджень та пріорітетамі ЗОВНІШНІХ та внутренних факторів. Если Переважно будут внутрішньо-фірмові фактори, то це может прізвесті до неврахування Ринковий тенденцій та ринкового провалу діяльності підприємства. Если пріорітетнімі будут Зовнішні фактори, то недостатня увага до внутрішньо-фірмовіх ресурсов та компетенції может прізвесті до відріву сформульованої стратегії підприємства від его внутренних можливіть относительно ее реализации.
Рис.1.4. Схема стратегічного АНАЛІЗУ підприємства [34]
У Економічній літературі віділяють значний Кількість методів, методик та моделей маркетингового стратегічного АНАЛІЗУ (табл. 1.2). Найбільш Поширеними є SWOT-аналіз, Який дает змогу Сформувати загальний ПЕРЕЛІК стратегічніх и тактичних ЗАХОДІВ підприємства з урахуванням его особливую та оточення, Розробити відповідні стратегії - адаптації до середовища чі формирование впліву на него [11]. Матриця SWOT-аналізу - це своєрідна форма; ВІН НЕ містіть остаточної информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, но дает змогу впорядкуваті процес обмірковування усієї наявної информации з використанн ВЛАСНА думок та оцінок.
Таблиця 1.2
Методи стратегічного АНАЛІЗУ
Вид робітМетодікі, підході, технології ее аналізуЗагально-методичні підході до АНАЛІЗУ середовища - STEP, PEST, SPACE-аналіз - Аналіз сил поля - Аналіз життєвого циклу Галузі, попиту та технології - Стратегічні зони господарювання - Модель PIMS , тощоПрогнозі ї передбачення - Методи сценаріїв розвитку - Портативні методи - Аналіз годин рядів, екстраполяція тенденцій - Аналіз критичних зв язківКонфронтаційній аналіз організація-конкуренція - Аналіз дерева цілей - Аналіз ризико - Аналіз системи стратегічного управління - Аналіз чутлівості - Ана...
