ання стратегії:
Перша модель отримала назву плановою. Вона розглядає вироблення стратегії як повністю усвідомлений і контрольований розумовий процес, що знаходить своє матеріальне втілення в системі планів. Найчастіше за допомогою такої моделі розробляються варіанти стратегій, націлені на досягнення певного положення організації в навколишньому її середовищі, наприклад, злиття, поглинань, диверсифікації тощо Такі стратегії розробляються фахівцями - плановиками, керівник яких виступає в якості головного організатора їх роботи;
Друга модель формування стратегії характеризується як підприємницька. Відповідно до неї цей процес здійснюється напівсвідомо в голові лідера, зазвичай підприємця, на основі глибокого розуміння логіки даного виду бізнесу і хорошого знання ситуації. Це дає йому можливість сформувати своє бачення проблеми та шляхів її вирішення і просування до майбутнього. При цьому особистий і неформальний характер бачення майбутнього надає йому гнучкість і плідність;
Третя модель формування стратегії - модель навчання на досвіді. Вона виходить з розвивається і одночасно повторюваного характеру цього процесу, можливості і необхідності його коригування під впливом зовнішніх імпульсів, що виникають в ході реалізації стратегії, яка буквально виліплюється своїми творцями, готовими переглянути обрану лінію поведінки. Стратегія виростає з динамізму організації в рамках багатостороннього діалогу, в якому бере участь максимальна кількість співробітників різних рангів за умови мінімального втручання і контролю з боку адміністрації.
маркетинговий стратегія планування товар
Висновок
На прийняття маркетингових рішень впливають різні фактори, в основному - це зовнішні чинники, наприклад економічні фактори (рівень безробіття і доходів населення), політичні чинники (загальна політична обстановка в країні), правова середу (розвиток законодавства в галузі підприємництва) і т.д. Все це сприяє тому, що прийняти дійсно вірне рішення буває іноді дуже складно.
Висування найбільш важливих завдань в галузі виробничої, цінової, збутової політики підприємства, визначення генеральних напрямків, підвищення його ділової активності з використанням сприятливих зовнішніх факторів і внутрішніх можливостей впливу на покупців (споживачів) і конкурентів становлять суть стратегії маркетингу. Вона здійснюється через стратегічне проектування, що дозволяє привести у відповідність цілі і можливості підприємства по їх досягненню. Процес стратегічного проектування складається з вироблення програми підприємства, формулювання його завдань і цілей, аналізу господарського портфеля і перспективного планування зростання організації.
Виявлення на основі аналізу цілі стратегічного розвитку в першу чергу відображають напрями діяльності щодо подолання слабких і зміцненню сильних конкурентних позицій підприємства. Оскільки складові стратегічного потенціалу безпосередньо пов'язані з усіма видами ресурсів підприємства, розширення того чи іншого ресурсу у взаємозв'язку з іншими дозволить реалізувати стратегічні цілі.
Маркетингова стратегія в організації відіграє дуже важливу роль, так як сприяє її росту і подержанию конкурентоспроможності на ринку.
Список використаної літератури
1.Ансофф І. Стратегічне управління :.-М .: Економіка, 2010.
2.Бурцев В. Вплив зовнішнього середовища на організації посилюється//Фінансовий менеджмент lt; http: //dis/fm/gt; №4/2012
.Вінслав Ю. Економіка і життя №47 - 2011
.Віханскій О.С. Стратегічне управління: Підручник.- М .: Изд-во МГУ. 2012.
.Герчікова З., Ванькова О. Критерії ефективності диктує бізнес//Управління компаніей.2010.
.Гурков І.Б. Стратегічний менеджмент організації: Навчальний посібник, 2-е видання.- М.: ТЕИС, +2011.
.Десс Дж., Хіт М. Організація управління. 2012
.Друкер П.Ф. Управління, націлене на результати: Пер. з англ.-М .: Технологічна школа бізнесу, 2013.
.ДрукерП Ф. Завдання менеджменту Пер. з англ.- М., 2 010.
.Прошкіна Т.П., Маркетінг.Учебнік.-Фенікс, 2011 .-
