о не можна. [15,83]
Система зовнішніх і внутрішніх факторів не претендує на достатню повноту. Однак, навіть у такому вигляді вона показує, наскільки складна проблема підвищення конкурентоспроможності й утримання позицій підприємства на ринку.
1.3 Оцінка конкурентоспроможності та шляхи її підвищення
Забезпечення конкурентоспроможності продукції передбачає необхідність її кількісної оцінки.
Практично по кожному анализируемому товару повинна бути своя методика оцінки конкурентоспроможності, яка б враховувала особливості формування відповідного товарного ринку і основні тенденції науково - технічного прогресу.
Оцінка конкурентоспроможності товару проводиться шляхом зіставлення параметрів аналізованої продукції з параметрами бази порівняння. Базою порівняння можуть бути наступні параметри: потреба покупців, конкуруючий товар, гіпотетичний зразок товару, група аналогічних товарів, величина корисного ефекту. [5,179]
В основі аналізу конкурентоспроможності продукції підприємства лежить оцінка показників конкурентоспроможності, що характеризують фінансовий стан підприємства, ефективність виробничої діяльності і збуту, конкурентоспроможність товару і вироблених робіт.
Досягти конкурентних переваг і зміцнити свої позиції підприємство може за рахунок:
) Забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут товару. Низькі витрати означають здатність підприємства розробляти, виробляти і продавати товар з порівнянними характеристиками, але з меншими витратами, ніж конкуренти.
Передумови: велика частка ринку, наявність конкурентних переваг (доступ до дешевої сировини, низькі витрати на доставку і продаж товарів та ін.), суворий контроль витрат, можливість економії витрат на дослідження, рекламу, сервіс.
Переваги: ??підприємства рентабельні навіть за умов сильної конкурентної боротьби, як інші конкуренти зазнають збитків; низькі витрати створюють високі вхідні бар'єри; при появі продуктів-замінників лідер за економії на витратах має велику свободу дій, ніж конкуренти; низькі витрати знижують вплив постачальників.
Ризики: конкуренти можуть запозичити методи зниження витрат; технологічні нововведення можуть усунути наявні конкурентні переваги і зробити малопридатним накопичений досвід; концентрація на витратах утруднить своєчасне виявлення зміні вимог ринку; непередбачене дію чинників, збільшують витрати, можуть призвести до зменшення розриву в цінах у порівнянні з конкурентами. [8,113]
) Забезпечення незамінності продукту за допомогою диференціації. Диференціація означає здатність підприємства забезпечити покупця товаром, що володіє більшою цінністю, тобто більшою споживчою вартістю.
Передумови: особливий престиж підприємства; високий потенціал для проведення НДДКР; досконалий дизайн; виготовлення і матеріалів найвищої якості; можливо повний облік вимог споживачів.
Переваги: ??споживачі воліють продукт даного підприємства; перевагу споживачів і неповторність продукту створюють високі вхідні бар'єри; особливості продукту знижують вплив споживачів; високий прибуток полегшує відносини з постачальниками.
Ризики: продукту може бути настільки значної що споживачі, незважаючи на вірність даної марки зволіють продукт інших фірм; можливі наслідування інших фірм, що сприятиме зниження переваг, пов'язаних з диференціюванням; зміна системи цінностей споживачів можуть призвести до зниження або втрати значення особливостей диференційованого продукту.
) Концентрація на сегменті. Підприємства всі дії направляють на певний сегмент ринку. При цьому підприємство може прагнути до лідерства за рахунок економії на витратах, або до диференціювання продукту, або до поєднанню того чи іншого.
Передумови: підприємство має відповідати вимогам споживачів ефективніше, ніж конкуренти.
Переваги: ??вказані раніше.
Ризики: розбіжності у цінах на продукти спеціалізованих підприємств і підприємств, що обслуговують весь ринок, можуть у очах споживачів не відповідати переваг специфічних для даного сегмента товарам.
За своєю сутністю товар (роботи, послуги) є єдиним засобом отримання прибутку і тим самим основним знаряддям конкурентної боротьби, її матеріальною основою.
Вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів, з якими вони виступають на ринку, і розробка заходів, що дають переваги в порівнянні з конкурентами.
Отже, провівши частковий аналіз деяких напрямків підвищення конкурентоспроможності підприємства, приходимо до висновку, що в даний ч...
