ити його негативні прояви, усунути наслідки. Поряд з такими заходами, як скорочення витрат, розширення асортименту, реструктуризація боргів, в умовах кризи виникає потреба в кардинальних заходи з оздоровлення підприємства, реорганізації його діяльності, стратегічних інноваційних змінах.
Також існують маркетингові види аналізу: SWOT, РЕST, snw портфельний аналіз, експертний аналіз, метод сценарію, експрес діагностика, факторний аналіз. Розглянемо докладніше кожен з них.- метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості) і Threats (Загрози) .- акронім для Політичних, економічних, соціальних і технологічних факторів PEST-аналіз - корисний інструмент розуміння ринку, позиції компанії, потенціалу і напрям бізнесу. PEST-аналіз допомагає керівнику компанії або аналітику побачити картину зовнішнього оточення компанії, виділити найбільш важливі впливають фактори. Для простоти і зручності аналізу всі фактори прийнято спільно расcматрівать у вигляді четирехпольние таблиці.
Розглянемо перелік факторів, які, вивчаються в ході аналізу.
. Політичні фактори: поточне законодавство на ринку, майбутні зміни в законодавстві, європейське/міжнародне законодавство, регулюючі органи і норми, урядова політика, державне регулювання конкуренції, торгова політика, жорсткість держконтролю за діяльністю бізнес-суб'єктів та штрафні санкції, фінансування, екологічні проблеми, інше вплив держави в галузі.
. Вплив економіки: економічна ситуація і тенденції, динаміка ставки рефінансування, рівень інфляції, інвестиційний клімат в галузі, закордонні економічні системи і тенденції, загальні проблеми оподаткування, оподаткування, визначене для продукту/послуг, сезонність/вплив погоди, ринок і торгові цикли, платоспроможний попит , специфіка виробництва, потреби кінцевого користувача, основні зовнішні витрати, енергоносії, транспорт, сировину і комплектуючі, комунікації і т.д.
. Соціокультурні тенденції: демографія, зміни законодавства, що зачіпають соціальні фактори, структура доходів і витрат, базові цінності, тенденції способу життя, бренд, репутація компанії, імідж використовуваної технології і інш.
. Технологічні інновації: розвиток конкурентних технологій, фінансування досліджень, пов'язані/залежні технології, які заміщають технології/рішення, зрілість технологій, зміна й адаптація нових технологій, виробнича ємність, рівень, інформація та комунікації, вплив інтернету, законодавство за технологіями, потенціал інновацій, доступ до технологіям, ліцензування, проблеми інтелектуальної власності та ін.
На основі отриманої інформації про ринок формуються комплекс цілей і стратегія компанії.
Сценарне моделювання (планування) - це один з найбільш ефективних системних інструментів стратегічного менеджменту взагалі і стратегічного аналізу зокрема. Особливу роль може зіграти система так званих стратегічних бесід (strategic conversations). Завдання сценарного методу - виробити деяке загальне розуміння в комерційній організації, яке дозволить її персоналу узгоджено діяти для досягнення головних стратегічних цілей організації.
Метод сценаріїв. В цілому метод дозволяє одержувати досить наочну картину для різних варіантів реалізації проектів, а також надає інформацію про чутливість і можливі відхилення, а застосування програмних засобів типу Excel дозволяє значно підвищити ефективність подібного аналізу шляхом практично необмеженого збільшення числа сценаріїв і введення додаткових змінних.
Сценарне моделювання (планування) - це один з найбільш ефективних системних інструментів стратегічного менеджменту взагалі і стратегічного аналізу зокрема. Особливу роль у становленні високоякісного сценарного моделювання, так само як і для забезпечення ефективного стратегічного менеджменту в цілому, може зіграти система так званих стратегічних бесід (strategic conversations). Завдання сценарного методу - виробити деяке загальне розуміння в комерційній організації, яке дозволить її персоналу узгоджено діяти для досягнення головних стратегічних цілей організації.
Моделювання здійснюється в наступній послідовності.
Крок 1. Визначення ключових стратегічних напрямків та/або питань. На першому етапі процесу сценарного моделювання перш за все треба зібрати всі результати і дані стратегічного аналізу як зовнішньої, так і внутрішнього середовища організації, які в ній вже є на момент початку розробки сценаріїв.
Крок 2. Встановлення ключових чинників ближньої зовнішнього середовища. На другому етапі фіксуються і аналізуються ключові фактори з ближньої зовнішнього середовища організації, які ви...
