підрозділи або ж у досить великому обсязі основні фонди.
У реальній практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширене у багатогалузевих компаній. Фірма може проводити і певну послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію.
2. Моделі розробки стратегій
Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Серед усього, що робить менеджер, мало знайдеться того, що в такій значній мірі впливає на благополуччя компанії, як розробка довгострокової стратегії, розвиток конкурентоспроможних та ефективних стратегічних дій і бізнес - підходів і виконання стратегії таким чином, щоб досягти намічених результатів. Дійсно, вдала стратегія і вміла реалізація - саме ті ознаки досконалого управління, яким варто довіряти.
Завдання менеджера по створенню та реалізації стратегії у підприємницькій організації складається з п'яти взаємопов'язаних частин [8; с. 134]:
1) Визначення виду комерційної діяльності та формування стратегічних напрямів її розвитку - тобто необхідно позначити цілі і довгострокові перспективи розвитку.
2) Перетворення загальних цілей в конкретні напрями роботи.
) Уміла реалізація обраного плану для досягнення бажаних показників.
) Ефективна реалізація обраної стратегії.
) Оцінка виконаної роботи, аналіз ситуації на ринку, внесення коректив у довгострокові основні напрямки діяльності, в меті, в стратегію або в її здійснення у світлі набутого досвіду, змінених умов, нових ідей або нових можливостей.
Кожна з п'яти завдань стратегічного управління вимагає постійного аналізу і рішення: чи продовжувати роботу в заданому напрямку або вносити зміни. Менеджер не може дозволити собі відвернутися від стратегічних завдань. У процесі стратегічного управління ніщо не є остаточним і все попередні дії зазнають змін залежно від трансформації навколишнього середовища або появи нових можливостей, здатних поліпшити стратегію. Стратегічний менеджмент - процес, що перебуває в постійному русі. Зміна обстановки як усередині організації так і поза нею, або всі разом вимагає відповідних корективів у стратегії, тому процес стратегічного управління являє собою замкнутий цикл.
Завдання оцінки діяльності і прийняття корективів є одночасно кінцем і початком циклу стратегічного менеджменту. Хід зовнішніх і внутрішніх подій рано чи пізно змушує переглядати Призначення компанії, цілі діяльності, стратегію і процес її здійснення. Завдання менеджменту - знаходити шляхи для поліпшення існуючої стратегії і стежити за тим, як вона виконується.
Коригування зазвичай зачіпають зокрема, але іноді виникає необхідність перегляду основної стратегії під впливом значних зовнішніх змін або різкого погіршення фінансового стану компанії. Менеджери повинні чуйно реагувати на зміну ситуації, щоб визначити, коли необхідно вносити відповідні зміни в стратегії, а коли - ні. Це їхній обов'язок - стежити за тим, «звідки дме вітер», визначати необхідність зміни ситуації на ранній стадії і реагувати на це відповідним чином.
Виконавчий директор на фірмі є найвпливовішим і відповідальним менеджером зі стратегії. Посаду виконавчого директора передбачає виконання функцій головного постановника задач, розробника цілей, а також визначення стратегії та шляхів її досягнення для всього підприємства. Остаточна відповідальність за керівництво розробкою та реалізацією стратегічного плану по всій організації лежить на виконавчому директорові, навіть у тому випадку, коли багато інших менеджери пов'язані з цим процесом. Проблеми, які він вважає стратегічно важливими, стають стратегічними для компанії. Зазвичай виконавчий директор персонально приймає рішення про схвалення серйозних стратегічних рішень і дій. Віце - президенти з виробництва, маркетингу, фінансів та інші функціональні керівники теж несуть відповідальність за розробку і здійснення стратегії. Зазвичай віце - президент з виробництва контролює виробничу стратегію, віце - президент з маркетингу направляє зусилля з підтримання маркетингової стратегії. Функціональні керівники, як правило, беруть найактивнішу участь і в створенні, і в розвитку ключових напрямків загальної стратегії, працюючи разом з виконавчим директором і домагаючись консенсусу, вони підвищують ефективність окремих частин стратегічного плану. Тільки в дуже маленьких, керованих одним менеджером компаніях, завдання розробки та реалізації стратегії є його власною прерогативою.
Однак створення і виконання стратегічних планів не є виключною компетенцією виконавчого директора, віце - президентів, власників компанії. Кожна важлива структурна одиниц...
