налізу галузі
Сприятливі фактори загального окруженіяНеблагопріятние фактори загального окруженія1. Можливості залучення нових спеціалістов1. Поява нових професійних кадрів у конкурентів на ринку реєстраційних послуг2. Збільшення кадрового резерва2. Підвищення конкурентоспроможності наявних кадрів у конкурентов3. Проблеми технологічного характеру при взаємодії учасників ринку
Таким чином, основні загрози з боку зовнішнього середовища для управління персоналом в ТОВ ??laquo; Глобус та інших учасників ринку реєстраційних послуг можна систематизувати наступним чином:
посилення регулюючих заходів на ринку цінних паперів, а також на ринку реєстраційних послуг, посилення вимог до роботи персоналу;
збільшення числа кількісних і якісних вимог до реєстраційної діяльності;
поява нових професійних кадрів у конкурентів на ринку реєстраційних послуг;
підвищення конкурентоспроможності наявних кадрів у конкурентів;
проблеми технологічного характеру при взаємодії ділянок ринку.
Крім погроз зовнішня середу генерує і можливості. Для ТОВ ??laquo; Глобус - Це можливості залучення нових співробітників (за рахунок відходу з реєстраційного ринку слабших гравців) та посилення кадрового резерву.
Далі проведемо аналіз внутрішнього середовища управління персоналом в компанії.
Слід зазначити, що робота персоналу підприємства за аналізований період була досить успішною. Найближчим часом фінансові складнощі розглянутої організації не загрожують. Це свідчить про суттєві стратегічних можливостях ТОВ ??laquo; Глобус raquo ;. Разом з тим, слід зазначити, що ефективність (рентабельність) роботи підприємства і віддача активів і капіталу демонструє тенденцію до зниження. При цьому робота основних підрозділів організації стала більш затратоемкую. Це є, по суті, практично єдиним негативним аспектом роботи підприємства.
Рівень можливостей в управлінні персоналом реєстратора визначає наявність мережі регіональних підрозділів. ТОВ ??laquo; Глобус має саму розгалужену регіональну мережу: 35 регіональних підрозділів,
розташованих більш ніж в 20 регіонах Росії (у тому числі на Далекому Сході, Краснодарському краї, в Челябінській, Омській, Нижегородської, Воронезької та інших областях), а також більше 200 трансфер-агентів, дозволяють обслуговувати зареєстрованих осіб на всій території РФ.
Продовжуючи вивчення конкурентних переваг персоналу ТОВ ??laquo; Глобус raquo ;, слід відзначити якість послуг персоналу, абсолютна надійність і орієнтованість організації відомі на ринку і є візитною карткою компанії. Це засади і гарантії довгострокового партнерства.
У таблиці 3 систематизовано результати сильних і слабких сторін ТОВ ??laquo; Глобус .
Таблиця 3.
Сильні і слабкі сторони управління персоналом в ТОВ ??laquo; Глобус
Сильні сторони організацііСлабие боку организации1. Безперечні лідерські позиції1. Ефективність роботи персоналу ТОВ ??laquo; Глобус за показниками рентабельності демонструє тенденцію до сніженію2. Надійність ведення бізнеса2. Робота основних підрозділів стає більш затратоемкой3. Кліентооріентірованность4. Націленість на развітіе5. Диверсифікація услуг6. Регіональна спрямованість бізнесу
У таблиці 4 представлена ??SWOT-матриця, в якій виділені сили (S), слабкості (W), можливості (O) і загрози (T) і представлена ??їх семантична характеристика.
Таблиця 4.
Матриця SWOT-аналізу управління персоналом організації
Можливості средиУгрози середовища1. Можливості залучення нових співробітників. 2. Збільшення кадрового резерву. 1. Посилення регулюючих заходів на ринку цінних паперів, а також на ринку реєстраційних послуг, посилення вимог до персоналу. 2. Поява нових кадрів у конкурентів на ринку реєстраційних послуг. 3. Підвищення конкурентоспроможності наявних кадрів у конкурентів. 4. Проблеми технологічного характеру при взаємодії учасників ринку. Сильні сторониСлабие сторони1. Безперечні лідерські позиції. 2. Надійність ведення бізнесу. 3. Клієнтоорієнтованість. 4. Націленість на розвиток. 5. Диверсифікація послуг. 6. Регіональна спрямованість бізнесу. 1. Ефективність роботи персоналу ТОВ ??laquo; Глобус за показниками рентабельності демонструє тенденцію до зниження. 2. Робота основних підрозділів компанії стає більш затратоемкую.
2.2 Аналіз виробничо-господарської, комерційної та фінансової діяльності організації
Аналіз фінансового стану і фінансових результатів підпр...
