хорону здоров'я і відпочинку.
Підсистемою розвитку організаційної структури управління аналізується сформована організаційна структура управління, проектується нова організаційна структура управління, розробляється штатний розклад, формується нова організаційна структура управління, розробляються і реалізуються рекомендації з розвитку методів і стилю керівництва.
Підсистемою правового забезпечення СУП виконуються наступні функції: проведення консультацій з юридичних питань, рішення правових питань трудових відносин, господарської діяльності, узгодження розпорядчих та інших документів з управління персоналом.
У підсистемі інформаційного забезпечення СУП: ведеться облік і статистика персоналу, здійснюється інформаційне та технічне забезпечення СУП, забезпечення персоналу науково-технічною інформацією, організовується робота корпоративних інформаційних органів, проводиться патентно-ліцензійна діяльність.
Таким чином, можна зробити висновок, що система управління персоналом є процесом забезпечення організації кадрами, їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.
Організаційна структура СУП
Важливий аспект СУП - сукупність її взаємозалежних підрозділів - організаційна структура, яка відображає сформовані поділ прав, повноважень, ролей і видів діяльності персоналу, об'єднання їх у рамках підрозділів різних рівнів управління, інтеграцію цих підрозділів в єдине ціле. Організаційна структура СУП є основою організаційної структури управління організацією.
Організаційні структури СУП подібно структурам управління організацією також поділяються на кілька типів, кожним з яких відображається підхід, закладений в побудові структури управління організації в цілому. Найчастіше виділяють такі організаційні структури СУП.
Елементарною організаційною структурою УП відбивається дворівневе керівництво, існуюче, як правило, в невеликих організаціях або в різних відділеннях та філіях великих компаній. У такій структурі УП виділяють верхній рівень (керівник) і нижній рівень (виконавець).
Елементарна організаційна структура УП наведена на малюнку 1.4
Малюнок 1.4 - Елементарна організаційна структура УП [22, с. 260]
Лінійна організаційна структура УП найбільш прийнятна для організації робіт у низових виробничих ланках. Дана організаційна структура відносно автономна, має вертикальні зв'язки (див. Малюнок 1.5).
Малюнок 1.5 - Лінійна організаційна структура УП [22, с. 265]
Функціональна організаційна структура УП спирається на спеціалізацію управлінського процесу (див. малюнок 1.6).
Малюнок 1.6 - Функціональна організаційна структура УП [22, с. 271]
Дана організаційна структура УП найбільш часто зустрічається.
Суть матричної організаційної структури УП полягає у створенні в складі діючої структури робочих груп, при цьому керівник групи отримує в подвійне підпорядкування ресурси та працівників інших підрозділів.
Переваги матричної структури :
- гнучкість;
- прискорення впровадження інновацій;
- персональна відповідальність керівника групи за результати роботи.
При виборі організаційної структури УП керуються розміром і ступенем різноманітності діяльності; організаційно-правовою формою організації; технікою і технологією; ставленням до організації з боку керівників і співробітників; динамізмом внутрішнього середовища; стратегією управління персоналом.
1.3 Методика побудови ефективної системи управління працею
Структурна схема термінів ефективної СУП організації наведена на малюнку 1.8
Малюнок 1.8 - Структура термінів СУП [22, с. 303]
Мета управління персоналом - забезпечення відповідності цілям організації кількісних і якісних характеристик персоналу.
Завдання управління персоналом - це роботи певного виду, які необхідно виконати для того, щоб поставлені цілі були досягнуті.
В управлінні персоналом, як правило, виділяють три основні завдання:
- забезпечити узгодження виробничих і соціальних завдань;
- забезпечити організацію персоналом необхідного рівня знань, умінь і навичок;
- забезпечити підвищення кваліфікації персоналу, безперервне його розвиток, ефективно використовувати трудовий потенціал персоналу організа...
