ції [16, с. 20].
Методи управління персоналом - способи впливу на працівників організації, щоб досягти поставлених цілей і вирішити поставлені завдання. В управлінні персоналом використовуються наступні методи:
- адміністративні (наприклад, видання наказів і розпоряджень, підбір і розстановка персоналу, розробка посадових інструкцій, положень та стандартів організації);
- соціально-психологічні (наприклад, моральне стимулювання, участь працівників в управлінні, стимулювання ініціативи та відповідальності, соціальний розвиток колективу);
- економічні (наприклад, матеріальне стимулювання, планування, економічне обгрунтування) [28, с. 97].
Функції управління персоналом - окремі види управлінської діяльності, які концентруються на вирішенні завдань і досягненні цілей. Загальні функції управління персоналом наступні:
- розробка стратегії управління персоналом;
- розробка політики організації в сфері управління персоналом;
- відносини з профспілкою;
- ведення кадрового документообігу;
- регулювання трудових відносин;
- планування чисельності персоналу;
- здійснення підбору персоналу (зовнішнього та внутрішнього);
- оцінка кандидатів;
- робота з випускниками навчальних закладів;
- адаптація персоналу;
- оцінка потреби працівників у навчанні;
- організація навчання співробітників;
- створення кадрового резерву;
- оцінка персоналу;
- планування кар'єри;
- розвиток корпоративної культури;
- створення корпоративних ЗМІ, Інтранету;
- проведення корпоративних заходів;
- організація мотивації і стимулювання роботи персоналу організації;
- переміщення і звільнення персоналу;
- формування, виконання бюджету в сфері управління персоналом;
- автоматизація функцій управління персоналом;
- оцінка ефективності управління персоналом [33, с. 40].
Як правило, в ефективній СУП функції управління персоналом діляться між відділом управління персоналом і лінійними керівниками. Лінійні керівники беруть участь у таких заходах, як набір персоналу, його оцінка, навчання, забезпечують формування та підтримку умов для ефективного використання працівника.
Відділ управління персоналом - організатор і координатор всієї роботи з персоналом організації. Він повинен надавати лінійним керівникам консультативну та методичну допомогу, контролювати реалізацію кадрової політики в підрозділах компанії, оплату праці, медичне обслуговування працівників, соціально-психологічний клімат, соціальний захист працівників.
Інформація - найважливіший елемент системи управління персоналом, без якого неможливо реалізувати жодну функцію управління.
Під технологією розуміється поєднання кваліфікаційних навичок, методів, обладнання, принципів, методів і технічних знань, які необхідні для управління. Багато такие кошти використовуються в управлінні персоналом:
- кадрове планування;
- контроль;
- мотивація,
- організація праці;
- оцінка персоналу;
- просування персоналу;
- управління витратами на персонал.
Ядро СУП - кадрова політика організації, що включає сукупність основних моделей, уявлень, принципів і цілей, якими визначаються напрямок і зміст роботи з кадровим складом організації в тривалій перспективі.
Автор цієї роботи вважає, що найкраще визначення кадрової політики - система правил і норм, які призводять людський ресурс у відповідність зі стратегією організації.
Властивості кадрової політики:
- взаємопов'язані функції і процедури по роботі з кадрами;
- значимість ролі кадрів;
- орієнтація на довгострокове планування;
- зв'язок зі стратегією [45, с. 142].
Кадрова політика - складова частина управлінської діяльності організації. Її мета - створення згуртованої, відповідальної, високорозвиненою і високопродуктивної робочої сили. Тому, основне завдання кадрової політики організації - враховувати в повсякденному кадрові...
