ція буде вирішувати поставлені перед нею завдання.
Процес вибору стратегії включає в себе наступні основні кроки: з'ясування поточної стратегії; проведення аналізу портфеля продукції; вибір стратегії фірми і оцінку обраної стратегії.
З'ясування поточної стратегії дуже важливо тому, що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує. Можуть бути використані різні схеми з'ясування поточної стратегії. А. Томпсон і А. Стрикланд вважають, що необхідно оцінити п`ять зовнішніх і внутрішніх факторів, щоб розібратися із стратегією.
Зовнішні фактори: розмах діяльності фірми і ступінь різноманітності виробленої продукції, диверсифікованість фірми; загальний характер і природа недавніх придбань фірми і продажів нею частини своєї власності; структура і спрямованість діяльності фірми за останній період; можливості, на які була орієнтована фірма останнім часом; ставлення до зовнішніх загроз.
Внутрішні чинники: цілі фірми; критерії розподілу ресурсів і структура капіталовкладень по виробленої продукції; ставлення до фінансового ризику, як з боку керівництва, так і відповідно до реальної практики, здійснюваної фінансовою політикою; рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР; стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження та розробки).
Аналіз портфеля продукції є один з найважливіших інструментів стратегічного управління. Аналіз портфеля продукції дає наочне уявлення про те, що окремі частини бізнесу дуже взаємозв'язані між собою і що портфель як сума істотно відрізняється від простої суми його частин і набагато важливіше для фірми, ніж стан її окремих частин. За допомогою аналізу портфеля продукції можуть бути збалансовані такі найважливіші фактори бізнесу, як ризик, надходження грошей, відновлення і відмирання.
Виділяється шостій кроків проведення аналізу портфеля продукції [14, с. 57-59].
Вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля продукції. Необхідно визначити ієрархію рівнів аналізу портфеля продукції, яка повинна починатися на рівні окремого продукту і завершуватися на верхньому рівні організації.
Фіксація одиниць аналізу, званих стратегічними одиницями бізнесу (СЕВ), для того щоб використовувати їх при позиціонуванні на матрицях аналізу портфеля продукції. Дуже часто СЕВ відрізняються від виробничих одиниць. СЕВ можуть охоплювати один продукт, можуть охоплювати кілька продуктів, що задовольняють схожі потреби, деякі фірми можуть розглядати СЕВ як продуктово-ринкові сегменти.
Визначення параметрів матриць аналізу портфеля продукції проводиться для того, щоб мати ясність відносно збору необхідної інформації, а також для вибору змінних, по яких проводитиметься аналіз портфеля. Наприклад, при вивченні привабливості галузі в якості таких змінних можуть служити розмір ринку, ступінь захищеності від інфляції, прибутковість, темп зростання ринку, ступінь поширеності ринку у світі.
Для вимірювання сили бізнесу можуть бути використані наступні змінні: частка ринку, зростання частки ринку, відносна частка ринку по відношенню до провідної марки, лідерство в якості або інші характеристики, такі, як, наприклад, витрати, прибутковість по відношенню до лідера. При визначенні розміру матриць дуже важливу роль відіграє вибір одиниць виміру обсягів, норм приведення до єдиної бази, тимчасових інтервалів і т.д.
Збір та аналіз даних, проводяться по багатьом напрямам, з яких виділяють чотири найбільш важливі напрямки:
. привабливість галузі з позиції наявності позитивних і негативних аспектів в галузі, характеру і ступеня ризику і т.п .;
. конкурентна позиція фірми;
. можливості та загрози фірмі, які оцінюються стосовно до фірми, а не по відношенню до галузі;
. ресурси і кваліфікація кадрів, розглянуті з позиції наявності у фірми потенціалу для проведення конкурентної боротьби в кожній конкретній галузі.
Побудова та аналіз матриць портфеля продукції з метою отримання уявлення про поточний стан портфеля продукції фірми, на основі якого керівництвом можуть бути зроблені прогнози з приводу майбутнього стану матриць і відповідно з приводу очікуваного портфеля продукції фірми.
Розробка динаміки зміни матриць проводиться для того, щоб усвідомити, чи приведе перехід портфеля продукції в новий стан до досягнення фірмою поставлених перед нею цілей. Для цього повинні бути з'ясовані такі характеристики прогнозованого стану портфеля продукції: чи включає в себе портфель достатню кількість бізнесів у прива...
